2009年7月高级财务管理试题.doc

2009年7月高级财务管理试题 一,判断题(正确的在括号内划√,错误的在括号内划×.每小 题1分.共15分)1.企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身也是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权.(×)2.强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础. (√)3.公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排.(√)4.母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式.(×)5.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系.(×)6.就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略是一对不可调和的矛盾.(×)7.如何设计预算组织是实现预算控制必须解决的一个首要问题(√)8.对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提.(√)9.为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式.(×)10.关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素. (√)11.从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小.(×)12.在企业集团内,各成员企业对集团重大的融资事项没有直接决策权(√)13.企业应否发放较多的现金股利,取决于企业是否具有较强的现金融通能力.(×)14.经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高.(√)15财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统.(√)二,单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内.每小题1分,共10分) 16企业集团组建的宗旨是( A).A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应,降低生产成本C.提高收益率,降低市场风险D.实现多元化经营,分散市场风险17.在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是(D ).A,审计监督权 B,董事选举权C,股票转让权 D,剩余索取权与剩余控制权18.下列具有独立法人地位的财务机构是(B ).A.财务中心 B. 财务公司C.集团财务总部 D.子公司财务部19.企业集团财务战略规划与定位的立足点是( D ).A.企业集团的财务环境B.企业集团的生产战略C.企业集团的营销战略D.企业集团的战略发展结构20.准确地讲,一个完整的资本预算包括(C).A.营运资本预算B.运用资本预算C.资本投资预算与运用资本预算D.资本投资预算与营运资本预算21.管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是( B).A.投资政策 B.投资领域C.投资方式 D.投资质量标准22.母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是( A ).A.解散式公司分立 B.换股式公司分立C.衍生式公司分立 D.标准式公司分立23.财务公司的最基本或最本质的功能是(C ).A.结算中心 B.信贷中心C.融资中心 D.投资中心24.纳税筹划的目的是(C ).A.减少纳税成本B.降低纳税风险C.税后利润最大化D.减少纳税资金短缺的机会成本25假设企业股权资本为30000万元,市场平均资本报酬率为12%,实际资本报酬率为15%,则剩余贡献(剩余税后利润)为( B)万元.A,360 B,900C,810 D,450三,多项选择题(下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的, 将正确答案的字母序号填入括号内.多选或漏选均不得分.每小题3分.共15分) 26.企业集团组建的宗旨或基本目的在于( BE ).A.消除竞争对手 B.发挥管理协同优势 C.实施管理体的集权制 D.取得市场的垄断地位E.谋求资源的一体化整合优势27.母公司在确定对子公司的控股方式时,应结合(ACE )加以把握.A.子公司的重要程度 B.企业集团类型 C.市场/治理效率 D.财务管理体制类型E.股本规模与股权集中程度28.下列财务战略属于防御型的有( ABCD ). A.维持型财务战略 B.调整型财务战略C.放弃型财务战略 D.清算型财务战略E.稳固发展型财务战略29融资风险缘于资本结构中负债因素的存在,具体分为( CD ).A.资本性风险 B.股票性风险C.现金性风险 D.收支性风险E.负债性风险30. 企业集团整体股利政策的制定与决策过程,通常需要经由的权力层面包括( ADE ).A,母公司董事会 B,母公司监事会 C,集团财务中心 D,企业集团财务部 E,母公司股东大会四,计算题(共30分)