外包工序.doc

使用外包工序 你还可是使用工序外包处理以上业务,不同的是,在直接使用外部采购时,外包产品ZST_SUBCON没有建立工序,而使用外包工序法，则需要建立工艺路线(Routing),在本例中, 工艺路线只要包含一个委外工序(Operation)就行。 一般认为，产品外包可以直接使用外包采购方式，呆会我们会发现时间上工序外包流程的步骤要比直接外包采购方式要稍微繁琐，当然产品也可使用工序外包；对于组件/半成品外包，当然组件/半成品也可使用外包采购，就象普通采购，它的缺点组件/半成品入库后需要再发料到工单，流程则有多出几步，为了简化业务，组件/半成品入库一般使用工序外包。 很多国内ERP也提供类似处理流程，包括建立外包加工单物料需求外包加工领料单外包加工入库单外包code:ME11/ME12 如图1,在建立外报工序的采购价格信息记录时只要输入Vendor,采购组织和plant,选择Subcontracting类型,不输入物料,但是必须输入Material group和Purchase group,其它同普通的info record,假设供应商依旧是1000389,保存后假设产生的info record number是5500000192,如图2. (2).建立外包工序 Tcode:CA01/CA02 如图3,和一般工序不同的是,外包工序并不需要输入工作中心,因为它不需要通过工作中心去对应公司中的某成本中心, 工序的控制码为PP02(Tcode:OPJ8看到Control Key的Externally processed标志为+表示使用该控制码的工序为委外工序),在工序的External processing页面,输入图2维护的好的外包作业info record 5500000192,填上cost element必须是初级成本要素,这个成本要素将自动带入外包采购单,实际上这个科目就是外包费用。 图3-[5]的CompAlloc标志表示假设该生产工艺路线存在多个工序,可以将某道或某几道工序委外。 *对于工序委外，有一个经典话题，假设组件A仅仅需要一道抛光技术委外不涉及其他辅料，那么A回来后还是料A吗？正方认为A依旧是A，而反方则认为A经过委外抛光后成本都变了怎能依旧是A？ (3)外包标准成本估算 将外包成品ZST_SUBCON的采购类型改成自产, 企业制造某成品如果有多道工序,其中某道工序需要委外,但是就整个成品来讲,还是属于自产,因为本例中, 外包成品ZST_SUBCON只使用一道工序即委外工序,但也做为自产。 CK11N的结果如图5,此时,\Item category L对应的info record是作业外包价格(Info record No.55000000192),注意的是,总的成本估算和外包采购方式一样都为276.04元。 (4).建立外包工单 Tcode:CO01/CO02/ME51N/ME21N 如图6,Tcode:CO01建立完工单保存后,立即自动产生外包采购申请如图6-[3],可以选择按钮Purch. Requisition或使用Tcode：ME51N查看该PR。 外包工单建立立即产生外包采购申请单，按照国内ERP软件的设计思路,什么单子都要审批一下,审批后就能生产外包采购单! 如图7，PR转外包PO或直接后,可以看到Item category L(L标志为Subcontracting)和Account assignment F(F标志对应订单)是自动带出的,检查Account assignment 页面可以看到对应的Order正是刚刚图6中建立的工单1000460,科目自动带出外包采购费 采购申外包工外包采购单是紧密结合的,这就是集成的作用.注:系统有下列常用的Accouting Assignment科目分配 A :Asset 表示资产采购,固定资产采购后通常在发票校验后直接转资,目前修改后的国内准则要求无论是否需要安装,固定资产采购都需要过一下在建工程后再转资 F: Order表示为某订单比如工单或内部订单采购 K:Cost center,即所谓的费用采购 M: Ind. cust. w/o KD-CO ,MTO销售订单库存采购 N: Network, 用于网络的物料采购 P: Project,项目库存采购 注意图7中采购货币也为USD。 (5).外包采购单收货 同样，MB1A 541发料到外包库存后，工序外包也在外包产品MIGO收货时倒扣自供原料,如果没有提供其它辅料，则没有发出料，对于组件/半成品的外包工序，首先发出的原料肯定是它自己，然后加上其它辅料建成外包BOM，BOM就循环了，故组件/半成品的外包工序如果涉及外包料，肯定需