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我们的梦想： 你想当老板吗？ 你知道老板的难处吗？ 你知道老板应该怎么做吗？ 一个人、一个团队、一个企业应当从 ——哪里做起？ 一位犹太老人临终遗言 众方堂系统文化建设 当我年少的时候，我希望凭自己的能力 改变整个世界； 几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白： 众方堂系统文化建设 众方堂系统文化建设 一起改变 一起了解 一起学习 一起经历 一起成长 一起建立健全和完善 一起超越 一起塑造完美人生和品质 企业精神与系统文化的重要性 众方堂系统文化建设 看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。 众方堂系统文化建设 毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 众方堂系统文化建设 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 众方堂系统文化建设 有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前 当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市 场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿 下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的 症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、 搞不定。 众方堂系统文化建设 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 众方堂系统文化建设 对正在不断长大的团队而言，系统文化 的建设更为重要。否则，连长不大的原因都 找不到。 众方堂系统文化建设 系统文化应该从： 系统建设时 ——开始建设 众方堂系统文化建设 文化案例：毛泽东的系统文化 “你知道毛泽东吗？” “你知道毛泽东是干什么的吗？” “你知道什么是社会主义吗？” “你知道什么是共产主义吗？” 文化定位：两个建筑工的故事 “我是一个泥瓦匠” “我在建造一幢参天大厦。” 系统目标：SMART（缩写）——指令明确 系统内的每一个人是否清楚的知道： 二十一世纪是系统的世界； 2007、2008年是系统爆炸的一年； 我们的目标：SMART（缩写）——指令明确 我们： 要具备冒险的精神和 勇气 ——专注于事业目标 ——专注于生活目标 要具备良好的表达和 陈述能力 3%的时间——制定目标 97%的时间——修正自己 系统目标：SMART（缩写）——责任性 在足球队里： 每一个人都得负责任 否则每一个细节都会导致球队失败。 对自己负全责 ——规范对话 目标 目标 过去1000元 现在10万 自我纠偏 信息反馈 差 ？？？ 差 距 距 能力 能力 不同的系统理念 ——我们的目标 例：1、在中国，古语有云： ——十年磨一剑 2、NBA:以练带赛，以赛带练，形成大 量信息反馈区； 3、对反馈信息制定相应的政策。