国家公务员待遇实行与职务加级别双挂钩方式.ppt

第一节 员工的使用 员工使用概述 员工使用的原则 使用的含义 行政配置模式仍然有其优势 行政配置模式可以节省选人开支 有利于领导权威的树立 可以快速调配单位人力资源 企业发展前期有利于凝聚向心力 避免过渡竞争产生内耗 发挥集中制的优势 二、 员工使用的原则 1、人事相符原则 2、权责利一致原则 3、德才兼备、任人唯贤原则 4、用人所长、容人所短原则 5、兴趣引导原则 6、优化组合原则 7、用好现有人才 用人所长、容人所短实例 吴起、管仲都有缺点，魏文候用吴起，能拒强秦；齐桓公用管仲，遂成霸业。无数事实证明，看人不能求全责备，用人贵在用其所长。才干越高的人，其缺点往往越明显。 用好现有人才 战国时，新即位的燕昭王要相国郭隗去招纳贤才。郭隗讲，我虽然没有特殊的才能，但是请大王把我当人才优待，让天下人知道大王重视人才，这样各方名士就会募名而至。燕昭王采纳了意见，给郭隗造了一座宫殿，并尊他为师。不久，果然有赵国的剧辛、周国的苏代、齐国的邹衍、卫国的屈景等一大批名士相继来到燕国。 马谡的才能是出谋划策，诸蔼亮派他去指挥作战，结果痛失街亭。 毛遂的强项是凭三寸之舌纵横外交，平原君命他统率大军抵御来犯之敌，落得惨败自刎结局。这就是“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。 樊哙白登山一战几乎断送4百年基业。 如何适才适用 外行领导内行给国家和企业发展带来过灾难性后果，也是我们批评过去和当前组织中人事使用不当的重要内容。 学优则仕目前也受到很多批评，认为其阻碍了科技进步和创新，例如，高校中教学和科研优秀的老师被任命到领导岗位，企业中销售业绩、技术强的员工被任命到领导岗位，而领导岗位可能并不是他们发挥才能的地方。 我们如何解决在员工使用中的这一矛盾 员工调整的要求 建立、健全员工调整规章制度 拥有健全的员工调整资料 员工调整后的结果评价工作 员工调整的范围及基本内容 晋升管理 降职与停薪留职管理 辞职、免职（辞退）管理 退休管理 不同行业晋升渠道的选择 国家公务员待遇实行与职务加级别双挂钩方式（职务和级别如下一页），并且职务又分成领导职务和非领导职务，这样一来员工的晋升（或降职）就有了更多渠道。 国有企业管理人员的待遇主要采用公务员制度，并且级别一般和职务、职称双挂钩，技术人员待遇主要和职称挂钩，并且还辅助参照技术创新。 民营企业管理人员待遇主要和职务挂钩，技术人员也主要看其担任的职务，一般员工待遇主要和工作成绩挂钩。民营企业很少设置级别和职称。 从上面三种情况看，其各有什么优势，民营企业在用人上如何借鉴其他两种形式。 我国公务员职务与级别的对应关系 国务院总理：一级 国务院副总理、国务委员：二至三级 部级正职、省级正职：三至四级 部级副职、省级副职：四至五级 司级正职、厅级正职、巡视员：五至七级 司级副职、厅级副职、助理巡视员：六至八级 处级正职、县级正职、调研员：七至十级 处级副职、县级副职、助理调研员：八至十一级 科级正职、乡级正职、主任科员：九至十二级 科技副职、乡级副职、副主任科员：九至十三级 科员：九至十四级 办事员：十至十五级 第三节 员工流动与人才管理 一、员工流动的含义与必要性 二、人才管理的内容 三、人才管理的方式 关于人才流动理论的情况 千军易得、一将难求，核心人才的流动事关国家兴衰：吕望、诸葛亮、韩信、孙膑等为其佐证 人才流动同样事关企业成败：创维兵变 、高路华的从辉煌到没落 、海尔集团的成功是其经典，国外大公司也是如此 不要轻易辞退员工 同等条件下要从企业内部选拔人才 高层次人才流动的纯经济因素影响会越来越小 案例分析---如何识别和管理这样的人才 张文宪，1981年出生于河南信阳，初中文化，1997年2月跟随同乡到广东顺德打工，临行 前父母一再叮嘱：外面世道乱，人心叵测，打工期间专心工作，少与人接触；出门少跟人怄 气，吃亏时能忍就忍。 到顺德后，张文宪在顺德森特钢门厂找到工作，工作是负责钢门主体构架电镀前的除尘工 作。工作3个月后，张文宪根据自己在家的务农经验发现，如果利用农作物秸秆、树叶除尘不 但成本低，而且对主体构架损坏小。张文宪就萌生向公司领导建议的想法，但由于怕自己的意 见不成熟而被别人取笑，所以他迟迟不敢向上建议。 1999年1月张文宪回家过春节，在电视上看到杭州杨天公司鼓励员工进行创新，从而企业 发展壮大的节目后，鼓足勇气于1999年3月回厂向其上司---钢门维护办主任（公司领导亲戚） 提出该意见，被主任耻笑：不安分守己、小毛孩也想显能。 2000年8月，该公司技术副科长杨京民下来实地观察、与民工座谈，张文宪随把自己想法 向杨京民请教，但探讨过程中被杨京民用张文宪不懂的理