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在中国采购中击败对手 Beating Your Competition on China Sourcing 中国采购早已经不是什么新鲜事了 量 一位某国际工业品公司的采购办事处主管这样 中国早在古代就通过丝绸之路与西方 说道 用棒球术语来说 我们处于一个接投球的系 结为贸易伙伴 如今经历着新型工业 统中 如果投手不把球投出 那么无论接球手多么能 从 化的中国 其经济发展正在改变全球 干都于事无补 经济图景 自七十年代末期的改革开 放以来 中国逐渐成为众多低成本商品 例如手表和 尽管众多研究参与者指出他们的中国采购的 玩具 的供应基地 而在最近的十年中 企业掀起了一 得到了最高层的参与和支持 但是许多人发现这种 股新的中国采购热潮 他们十分热衷于从中国购买组 支持并没有在下层的工作团队中体现出来 而这些 件或者将整个生产过程外包给中国公司 在这样的背 团队的合作与否对于中国采购计划的执行至关重 景下 跨国公司纷纷涌向中国来建立各自的采购办事 要 处 从而利用这块低成本供应基地的优势 专业采购员也发现 尽管市场中有足够的供应 这种现象不仅改变了企业界 更是对中国有着 商 能够满足跨国公司所要求的品质与数量的却廖 持久的影响力 近期中国经济腾飞的驱动力之一正 廖无几 为了缓解这样的不足 跨国公司将更多的注 是这股中国采购的热潮 自从中国于2001年加入世 意力放在发展供应商上以求建立合格的中国供应基 界贸易组织 W T O 开始 其年出口额增长了3至 地 这经常是一个牵涉多个部门的跨部门问题 由 4倍 在2005年到达了7620亿美元 占到中国整体经 中国的新前哨组织来处理这样的跨地区和跨部门的 济30%以上的比重