埃森哲帮助ITV通过SOA 实现更高灵活性和更低成本.pdf

埃森哲帮助ITV 通过SOA 实现更高灵活性和更低成本 “人们都在谈论SOA 。而在ITV，我们 埃森哲提供了哪些帮助 已经开始采用SOA ，为企业创造真正的价 在工作时间紧迫的情况 值和利益。” 下，埃森哲项目小组于2006年8 月启动了ITV企业架构规划研究 ——理查德 ·克劳斯，技术主管 项目。这包括三个不同阶段： 一为当前技术环境评估；二是 制定目标技术架构；三是拟定 两到三年远景规划。 在过去50多年的时间里， 业务挑战 第一阶段，项目小组首先 ITV一直雄踞英国最大和最受欢 迎的商业电视台的宝座。如今， 要在不断发展、日新月异 检查并评估了目前ITV主要运营 2004年由卡尔顿(Carlton)和格伦 的传媒行业中保持领先并维持 的技术体系。这一阶段发现的 纳达(Granada)合并组建的独立电 收益，ITV需要在企业各个领域 主要问题说明ITV需要充分利用 视有限公司(ITV plc.)是一家拥有 内无缝获取业务信息和运营数 现有的IT资源及各种应用技术， 多套频道、多个平台的传媒公 据，并在此基础上做出快速准 因此需要采取标准的企业级方 司，它以节目内容为导向，密 确的决策。同样重要的是，公 法。 切关注并努力满足观众和广告 司需要持续减少支出，改进上 客户的需求。ITV拥有英格兰和 市时间。这些目标的实现有赖 第二阶段，项目小组对多位 威尔士的所有地区Channel 3的频 于业务和技术之间坚实的连接 重要的业务和技术股东进行了一 道许可证，这些业务占ITV1广告 纽带。 系列采访，从而清晰地勾勒出了 ITV关键业务和技术推动因素。 收入的90%，并且还拥有多套快 速发展的免费数字频道。 2005年ITV的管理层决定采 埃森哲团队运用所获得的信息， 取措施，缩短集团业务和技术 将企业架构技术建议与五个关键 ITV的其它运营包括英国最 之间的距离，从而增强这一连 推动因素联系起来： 大的广告制作公司、全球领先 接。现有的技术部门共分为四 ·提高收益 的制作及销售企业、一个重要 大类：广播、制作、消费者和 ·发展直接消费者关系 的地区新闻部以及英国和爱尔 共享服务。每个部门都与公司 ·缩短上市时间 兰领先的电影广告企业。ITV消 业务保持密切的联系。 ·减少运营成本 费者业务打开了新的收益流， 开发了ITV在拓展平台上的内 ITV认为将其内部技术进行 ·降低风险 容，其重要性日益增强。 整合能够提高战略的灵活性， 最终改善企业绩效。虽然这四 此后，埃森哲明确了如何 个技术部门与公司业务联系密 在“未来”技术架构中体现这些推 切，但它们尚未能够通过良好 动因素。