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如何筛选称心的供应商

如何筛选称心的供应商 商品采购是商业活动的起点。以往,百货公司依靠的是占据商业旺 地及其传统业态优势要挟供应商,常常以自己为中心将供应商摆在不 平等的地位讨价还价。现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂,商家要 想真正实现低价格、低成本,必须摒弃传统的简单思维,按照商业进货 渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则,避开批发等中间环 节,直接向生产厂家进货。美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订 货的策略,使得采购成本降低了 2%~6%. 然而,仅靠向生产厂家直接进货还远远不够,商家要成为赢家必 须跳出价格的局限,站在最终消费者的角度,以顾客的需求为出发点和 驱动力审视整体供应链。因此,专业化、高层次商业采购的过程归根结 底是对生产型供应商的管理,商业采购的业务合作对象是工业企业。供 应商管理的起点是供应商选择,供应商选择的来源是供应市场,选择的 过程与根据则是供应商审核。 圈定入围选手采购既要站在顾客需求的角度结合企业的经营战略了 解商品市场的状况,同时更要从专业化的立场完整了解供应市场。现实 中,企业针对自己销售的目标市场大多会进行比较深入的研究,但对于 采购的供应市场开展系统调研的却不多见。在供过于求的买方市场情况 下,一般商业企业更是被动地等货上门 ,完全放弃主动了解市场、优 选供应商的上游控制机会。 供应市场研究是采购的前期工作 ,也是供应商考核与选择的基础。 它针对所采购的商品或服务,系统地进行供应商、供应价格、供应量等 相关情报数据的调研、收集、整理和归纳。它包括供应商所在国家或地 区的宏观经济研究、供应行业及其市场的中观经济研究以及供应厂商的 微观经济研究。 供应市场研究作为采购管理的一个重要工具,可以连续进行。比如 说收集市场信息及价格数据,也可以针对某项商品专门实施。研究的方 法有定性研究和定量研究,时间跨度可长可短,主要步骤包括: 1.确定 目标:针对什么商品、现有什么问题 、需要什么信息、如何获取信息、 谁负责获取信息、如何处理信息、信息来源于哪里、市场范围多大等。 2.成效分析:研究需要多少人力物力和财力、研究是否有附加值 等。 3.可行性分析:现在已有什么信息,从可掌握的刊物、网络、年 报、统计材料等可能获取哪些信息,是否需要利用咨询公司,是否要外 出调研等。 4.制订研究方案及方案实施:确定市场调研的具体安排,包括目 标、工作内容、时间进度、负责人、所需资源等,然后按确定的方案开 展供应市场调研。 5.总结报告及评估:供应市场调研及信息收集结束,要对所获信息 和情报进行归纳、总结、分析,在此基础上提出总结报告,并就不同的 供应商初选方案进行评估比较。 开展供应市场研究时应注意: 1.它有别于日常工作,应独立开展, 并安排必要的专业技术人员参与。 2.它应同采购商品分类策略和供应商分类策略等有机衔接起来,针 对不同的商品、可能确定的供应商不同类型,供应市场研究的策略及方 法、要求也各不相同。 3.尽量将要了解的内容预先以标准格式的形式制成规范表格或调查 问卷,并由本企业采购人员自己实施 ,不得已再委托第三方进行。 4.调研应尽量利用互联网络、电话访问、公开出版物等工具进行, 然后再考虑参加行业会议、专业展览以及现场参观等。 供应商选美 确定了参选对象,就要开始选美——供应商审核。这是了解供 应商优缺点、控制供应过程、促进供应商改善的有效手段,也是降低经 营风险、保障供应的重要依据。 就采购控制层次来说,供应商审核可限于商品层次和生产过程层 次,也可深入到质量保证体系甚至供应商的整体经营管理体系: 1.商品 层次:主要是确认、改进供应商的商品质量,包括正式供应前的商品样 品认可,以及供货过程中的商品质量检查与控制。 2.生产过程层次:对那些质量、安全等对生产工艺有很强依赖性的 商品,要保证供货质量等的可靠性,往往必须深入到供应商的生产现场 了解其工艺过程,确认其工艺水平、质量控制体系及相应的设备设施能 够满足商品的质量等要求。 3.质量保证体系层次:就供应商的整个质量体系和过程、参照 ISO9001 标准或其他质量体系标准而进行的审核。 4.公司层次:这是供应商审核的最高层次,它不仅要考察供应商的 质量体系,还要审核供应商的经营管理水平、财务与成本控制、计划制 造系统、设计工程和营销服务等主要企业管理过程。 现实情况中,管理水平一

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