有线电视工程现场施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 有线电视工程现场施工管理 陈四甲 　　安徽广电信息网络股份有限公司淮南分公司 安徽淮南 232001 　　摘要：随着人们对高品质生活质量追求的日益提升，有线电视工程已经走进了寻常百姓家。本文即详细阐述了有线电视工程现场施工管理的相关要点。 　　关键词：有线电视；施工管理；材料；质量；安全 　　一、有线电视工程现场施工管理的必要性 　　有线电视工程项目现场施工管理直接关系到有线电视运行的质量、公司投资效益。在有线电视建设工程中推行现场施工管理既是工程建设本身的需要，也是公司发展的需要，既是培养、锻炼人才的需要，也是对现有管理方式的有益补充。 　　根据项目的大小、影响、实施的难易程度确定不同级别的项目经理，通过项目经理负责制可以很好地负责整个项目，同时协调、沟通各个部门之间的相互关系。项目经理参与项目的立项、执行、验收、结算的全过程，提高项目运行效率。 　　二、有线电视工程现场施工管理中存在的问题 　　（一）各地的施工要求不同 　　尽管全行业已经制定了一些施工技术规范，但各地根据实际情况，参照行业规范制定了当地的技术规范，有些地区相对于行业制定的技术规范放松了施工要求，导致施工工艺和指标水平的下降。还有就是对于一些工艺要求的不重视。因为有些工艺对现有有线电视传输质量的影响不大，使得网络运营商和施工单位对于一些工艺就放松了要求，如空余端的终接、设备的接地以及布线的美观等。但往往是由于这些细节最后影响了整个网络的质量，尤其是在双向开通以后，这就直接影响了双向业务的开展。 　　（二）施工企业水平不同 　　就同一个地区，同样的施工要求下，不同水平的施工企业，所拥有的技术人员、专业设备、管理水平等条件的不同，做出的工程质量参差不齐。 　　（三）工程验收欠规范 　　有些地方的工程验收并未按照行业要求的验收规范进行验收，主要原因是验收单位认为行业的验收规范程序不明确，且有些程序不利于操作。加之，有些地方运营商管理的不规范，有些项目的验收就成了走过场，缺少必要的监督，严重降低了工程项目验收对项目施工质量最后一道关的把控。 　　三、有线电视工程现场施工管理的要点 　　（一）质量管理 　　施工质量是管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于管理人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。 　　1、在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督，如发现工程质量不合格或存在安全隐患，施工单位必须无条件整顿并返工。严格要求施工单位按施工程序施工，隐蔽工程在隐蔽前应有监理单位随工验收，随工检查合格后，双方代表应及时签证，签证后方可继续施工。 　　2、为了把质量工作落实到处，施工单位要执行 ISO9001 质量管理体系。在工程开工前，施工单位需要制定详细的施工组织设计。施工组织设计必须列明参与工程的项目负责人，主要参与施工人员，施工队伍组成及施工能力，并承诺所列人员均能够全力投入本工程，不兼顾另外工程；列出施工装备配备（如测试仪器、仪表、各类安装工器具及交通工具等）；同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 　　3、所有工程必须经过 100% 初验，初验包括关键材料和设备的指标测试（如光纤衰减、光工作站光功率及电平、部分用户终端电平等），初验还包括核对领（退）料单，编制工程材料清单，出具单项工程初验报告，以此作为施工费结算依据。 　　（二）进度管理 　　1、施工单位应提交施工进度网络图或施工进度表，按要求列出进行施工的各个关键日期。 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期、各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与施工组织设计相适应。管理人员对照进度计划表和实际进度做检查分析比较，采取有效措施调整施工进度。 　　2、工程施工期间施工单位每周必须编报工程进度、质量情况汇报表报公司和监理单位。施工单位需要按照公司核定的施工图纸、说明和技术资料进行施工，根据进度的要求调派施工人员、施工工具、仪表和车辆，确保工程质量和施工进度达到公司要求。 　　3、工程完工后，施工单位应及时提交验收资料，确保各项指标符合设计要求；工程实际使用的设备器材、施工量与竣工图纸之间设备器材规格型号、使用数量、施工工程量之间保持一致；最后绘制完成竣工图纸。 　　（三）安全管理 　　1、在施工过程中，相关人员都要坚持安全第一，防微杜渐的意识理念，积极进行反习惯性违章活动的开展，彼此关心各自的安全，将安全措施落实到现场的每一个角落，做到管理人员不违规指挥，施工人员不违规作业。现场相关人员做到相互监督，一旦发现威胁人身财产安全的情况，就应该立即停止施工作业，及时进行相关安全隐患的排除。 　　2、管理者要做好施工方案的规划，明确管理，指挥得当，落实到位