机电安装总承包项目管理 王继成.docVIP

精品论文 参考文献 机电安装总承包项目管理 王继成 王继成 中国汽车工业工程有限公司 天津 300113 摘要：本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。 关键词：机电安装；总承包；项目管理 引言 近年来，在我国的建设领域中，工程项目管理受到了大力的宣传和推广，项目管理不仅是目标管理,同时也是协调单位部门与人之间关系的友好桥梁。因此,明确项目管理目标,建立项目管理机构,落实每个员工的工作职责和目标,进一步促进工程项目管理的严谨性，使良好的项目管理能够促进社会的经济效益。 一、工程总承包管理模式的优点 1、有利于降低工程成本 在总承包管理方面，总承包商需要负责物资的采购和物资的流通,这样可以利用总承包商的专业工程建设施工经验和聚集的资源,选用经济性相对较好的设备和材料。除此之外，工程总承包管理利用本单位的管理资源,对流通的中间环节进行降低减少，这样不仅可以缩短管理的流程,还能降低材料的消耗、管理的开支以及一些物流费，还可以降低物流的成本,进一步提升物资的流通效率。 2、有利于提高工程质量 目前，一些建设安装项目，由于其品种规格非常复杂，而且用料比较多，经常会有很多生产厂家供货,再加上施工单位也非常多,这样的局势肯定会对材料质量控制的难度造成一定的影响。因此，在安装项目中，总承包商必须对项目的整体质量负责,同时工程的设备和工程材料的管理要满足项目的需求[1]。 3、有利于发挥各自优势 总承包商对项目的实施，具有着丰富的经验和非常专业的技能,能够对项目进行良好地组织协调和实施。业主通过总承包招标,进行确认项目的建设规模、技术水平以及设备的技术规格,并且还要通过专业的咨询或者监理公司进行实施监控项目的过程。除此之外，宏观控制项目的的实施，加强合同的管理,能有效减少管理和协调环节的问题,防止一些工程索赔的现象发生。 4、有利于保证工程进度 在工程项目实施的过程中，其主体就是工程总承包商，工程总承包商负责所有项目的实施进度,合理安排物资的供应计划，以及材料的供应计划，保证材料在工程中能够及时供应。同时，工程总承包商对项目的完成期限承担责任,工程总承包商必须具备一定的协调能力,确保施工的进度[2]。 二、分析机电安装总承包项目管理的主要任务 1、合同管理 对于整个整个项目管理来说，合同管理是其核心。对于一个建设工程项目来说，在实施中会有很多单位一起参与，每一个参与方通过合同履约来达到建设工程项目的目的。 在项目合同管理前，要对合同进行分析，对合同的风险需要作出重点分析，之后制定风险对策，并且落实合同的任务。 对于同中的漏洞，分析的具体内容有合同的法律基础，承包人的任务，合同的价格，发包人的责任，违约的承担责任，施工的工期预算，施工完毕后的验收，施工的索赔程序和争执的解决。 施工承包合同示范文本由通用条款、协议书、专用条款组成。在施工中，除过施工承包合同文件之外，还有中标通知书，工程量清单，投标书及其附件，工程预算书等。 2、成本管理 在机电安装工程中，造价的控制对于整个安装工程来说，贯穿于工程的始终。在我国的建筑工程中，长期存在“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算，对于一些自然因素的影响不能挽救之外，人为因素的影响是可以消除的。在总造价中，机电安装工程的造价占的比例比较低，但是安装工程的系统比较多,技术含量比较高,同时涉及的管理部门也有很多,在这样的条件下，安装造价一般会很难控制,所以，做好安装工程的造价控制非常重要。 加强机电安装工程造价的控制与管理,对工程的造价进行动态控制,将工程造价控制在合理的范围内。具体措施有：制定合理的造价控制目标；灵活运用多种材料和设备询价体系；严格把握安装工程的变更签证；选择优秀的专业分包单位；加强对造价管理人员的考核管理；做好竣工结算的造价控制[3]。 3、质量管理 在对机电安装工程项目进行质量管理之前，必须建立一个完善的质量管理体系,从工程的实体形成阶段、施工的层次和施工的工艺、工作人员的素质、机具的设备以及施工的环境等方面，进行全面的质量控制。 项目部成立质量管理部门，以项目经理为主要带头，下设质监部，其负责指导和组织公司的质量管理工作，并且随时掌握质量的动态，对质量的信息进行反馈，布置项目部的质量活动，同时还需要审核质量文件的符合性，评定考