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第六章 综采成本管理 第六章 综采成本管理 第一节 成本管理的原则与方法 煤炭产品成本的高低，决定着煤炭工业企业对社会贡献的大小和企业自身的发展程 度。不断降低产品成本是经营管理的重要任务。成本管理就是为降低产品成本所进行的 计划、控制、核算和分析等一系列的管理工作。 一、成本管理原则 为了加强成本管理，必须遵循表! # $ 所列的成本管理基本原则。 表! # $ 成本管理基本原则 基本原则 主要工作要求 通过成本管理的各种手段，分析并寻求降低成本的各种因素，制 成本最低化原则 定可能实现的最低目标成本，并以此为依据进行有效的控制和管 理，使实际执行结果达到最低成本的要求 为了达到成本最低化的目的，必须实行全局（矿、厂）、全员、全过 全面成本管理原则 程的全面成本管理 为了实行全面成本管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制作 成本责任制原则 保证 成本管理工作必须以最少的人力、物力、财力，及时有预见性的通 成本管理有效化原则 过决策、计划、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最小的投 入，获得最大的产出 在成本管理中要具体、细致的广泛应用系统科学、可行性研究、决 成本管理科学化原则 策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本管理科学 化 · · $#% 第八篇 综采工作面生产组织管理 二、成本管理责任制 根据煤炭工业企业的经济体制和煤炭成本构的特点，各企业必须实行各级领导成本 管理责任制和部门成本管理责任制，详见表! # $ 和表! # %。 表! # $ 各级领导成本管理责任制 职别或级别 主要责任 负责贯彻执行国家财经法规和有关方针政策。加强经营决策，组 织和建立各职能部门成本管理责任制，查处一切铺张浪费、弄虚作 局、矿（厂）长 假行为，保证完成国家下达的成本任务。对企业生产经营效果负全 部责任 协助局、矿（厂）长制定并落实企业的经营管理工作计划，严格执 总经济师 行财经法规，经常检查各职能部门、矿（厂）、处经营管理工作计划执 行情况，调整经营方向，并对企业的经济效益负有直接责任 协助局、矿（厂）长组织领导企业的成本管理工作，宣传国家有关 总会计师 方针政策，严格执行财经法规。定期检查各职能部门和基层单位的 成本计划执行情况，准确及时核算成本，并对企业的经济效益负责 协助局、矿（厂）长，在生产技术方面，推行新工艺、新技术，