现代企业人力资源管理工作系统流程.pdfVIP

第二部分 现代企业 人力资源管理 工作系统流程 /discuz ·#! · 共 页 制 度 人力资源规划程序图 第 页 执行部门 执行责任签名 生效日期 ·#! · /discuz 要点解读： ! 人才是企业最重要的资源之一。企业的人才结构是企业生产方式的基础，人才结构 与组织形式是互为因果的管理关系。然而企业的人才应是全方位的，可以有专才，也可以有 经验人才，可以有思想型人才，也可以有操作型人才。企业应将这些不同类型人才进行有机 的组合，以形成自己独有的人才优势。 # 企业创造性人才的发现和培养是企业长久发展的根本保证，因此企业人才资源规划 重点应放在如何吸引人才，引进人才与使用培养人才，在这方面企业应把握好以下六个方 面： !主张人本管理思想，改变管理中“见物不见人”的思想； 人是有组织的社会人，组织环境对人十分重要； #人际关系的关键是对人的激励； $强调团队精神，强调团队协调与合作； %协调个人需要与组织目标的关系； 个人和组织对效益的追求原则是一致的，即都以最小的投入换取最大的产出。 $ 人力资源发展规划，应从企业整体发展目标来设计，要使企业人力资源开发与管理达 到最优境界应把握好以下环节： !设置资深职位制让所有人才在企业中得到自我价值的实现； 设置激励机制让所有人才的才能得到激活和释放； #设置稳定机制让所有人才在企业有其发展的空间； $设置竞争机制，使企业能有更多的优秀人才得到任用。 /discuz ·% ! · 共 页 制 度 人力资源管理流程图 第 页 执行部门 执行责任签名 生效日期 ·#! · /discuz 共 页 制 度 人力资源计划编制流程 第 页 执行部门 执行责任签名 生效日期 /discuz ·#! · 要点解读： ! 人力资源计划是一个企业科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和 需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需 人才（包括数量和质量两个方面），并使企业得到长期的利益。 # 人力资源计划包