电力企业经营管理标准化.pdfVIP

第四篇 电力企业经营管理标准化 第一章 电力企业经营管理 第一章 电力企业经营管理 第一节 经营管理 一、经营与管理 经就是筹划或者说是大政方针的决定；营就是谋求或者说是目的的追求。所以，制 订大政方针，确定方向和目标就是经营，经营是指企业为实现其预期目标而进行的一系 列经济活动，它包括企业产、供、销的全部内容。 管理的范围比经营狭窄，管理可分为三个阶段，上层为决策层，中层为控制管理层， 基层为监督、执行层。一般视上层管理为经营。 经营管理就是对经营活动进行决策计划、组织指挥、协调控制的过程，简要地说，就 是决策和执行决策。经营与管理既有联系，又有区别。其区别主要表现在以下几个方 面： （）经营出于经济活动和长远考虑；管理着重支配当前的经济活动。 ! （）经营要组织经济单位与整体的和全局的纵向、横向协调；管理只组织经济单位 内部协调和产销协调。 （）经营决定方针、目标；管理实现方针、目标和要求。 # 由此可见，经营、管理两种职能的有着明显的区别。因此，在经济工作中，经济工作 领导者不能只顾管理不顾经营，每一个部门、行业、企业都必须有专门的领导者、专门的 机构来考虑和处理经营问题，决定大政方针。在我国国营企业中，重大战略决策和方 向、目标由党委、行政集体领导决定，日常生产行政管理由厂长负责。 二、电力行业经营管理 电力行业具有鲜明的行业特点，如产品的单一性、公益性、同时性、连续性、统一性、 — %$ ! — 第四篇 电力企业经营管理标准化 持久性以及销售产品的垄断性等。 电力生产的产品是电能和热能。由于电能具有不可储存性，决定了电力生产必须 连续生产，产、供、销瞬间且同时完成；为了保障电能生产的连续性及可靠性，全国分区 域形成电网，从而决定了电能质量的统一性；电能是一种优质二次能源，高效率能源，是 国民生产的基础产业，是国民经济发展的命脉和动力，具有公益性，能否实现四个现代 化、 年国民经济总产值翻两番，关键在于电力生产能否上得去，因此电力生产具有 ! 永久、广阔的市场； 年国家颁布电能实行由电力行业统一调度的政府令，奠定了电 #$$% 力行业垄断销售的基础。 因而，电力企业的方针、目标就是要很好地完成电力生产，尽可能地降低成本，做好 电能、热能的销售。由于不存在其他企业所担忧的产品销售适应市场问题，因此管理工 作就尤为重要。 经营管理是电力企业管理之一，电力行业的特点决定了它管理的对象和范畴。具 体地讲，电力企业财务管理、劳动工资管理、生产过程中燃料管理、物质供应管理等属于 经营管理的对象。 第二节 企业经营管理 一、财务管理 财务是企、事业单位或其他经济组织有关资金筹集、调拨、运用、耗费、偿还、分配等 方面决策的经济业务。例如，企业与财政和主管部门之间的缴款、拨款业务，企业及银 行之间的存款、货款和转帐结算业务，企业与其他单位之间的往来结算业务，与职工之 间有关劳动报酬和福利费用的结算、支付业务等。 财务涉及到单位的全部经济活动，它是为生产经营业务服务，保证生产经营业务顺 利进行的必要手段，做好企业财务工作，有利于贯彻经济核算制，加速资金周转，励行节 约，增加积累，促进生产的发展。财务管理是企、事业单位或其他经济组织有关资金的 筹集、调拨、使用、结算、分配等方面的管理工作的总称；是运用货币和价值形式，向企 业、事业单位或其他经济组织的生产经营活动进行综合性的管理。财务管理主要包括 建立、健全财务管理的机构和规章制度；编制财务计划；按规定的来源取得资金，并按规 定用途加以使用；及时完成上激财政任务；正确地进行结账结算；反映、分析财务计划的 执行情况；检查财务纪律的执行情况等。工业企业的生产经营过程，即是组织物资技术 供应，从事生产产品和产品销售的过程，又是企业资金的运行过程。企业资金既是企业 — $! —