2012中国服装品牌论坛-20120228.pptVIP

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嘉宾介绍：亚洲购物中心协会副主席中国购物中心产业资讯中心主任、中国城市商业网点联合会学术委员会主任。郭先生历任中国商业部、国内贸易部、国家国内贸易局等中央部委处长等职务；曾任中国商业联合会商业广场专业委员会创会秘书长。2002年起担任中国购物中心产业资讯中心主任，2007年当选亚洲购物中心协会轮值主席；推出了诸多商业房地产理论与专业文著，主持编撰《中国购物中心年度发展报告》，编写完成《购物中心研究与实践》、《购物中心探索与发展》等书。郭增利先生： 21世纪不动产商业地产总经理商业地产界领军人物。于1998年自香港正式进入内地商业地产界，先后在新港、华祥集团等地产公司担任要职， 2002年于北京一手创立中原商业地产部， 2004年创立伟业商业有限公司，组建百人团队，提供整合综合资源的商业地产专业策划、咨询、顾问、招商、营销推广以及商业管理等等一系列服务。于2007年-2009年受聘于摩根士丹利旗下GMS公司。蔡宇翔先生曾受聘于多家地产界媒体机构：全国最大的地产杂志《安家》杂志——首席商业分析师；SOHU 焦点房产网——首席商业顾问；中国商业地产联盟——特聘专家组顾问；搜房网——商业地产分析师；中国房地产报地产部专家顾问。荣获2005年-2006年安家地产杂志所评的北京商业地产十大最具影响力人物之一等,并于2009年11月获颁：2009年（第二届）中国地产新趋势年会——中国地产最佳服务机构奖；2009年（第二届）中国地产新趋势年会——中国商业地产杰出贡献人物奖。蔡宇翔先生：目前中国服装行业市值最大的公司 ——浙江森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和先生目录论坛内容信息论坛拟邀嘉宾承办方历届活动时间：2007年3月地点：北京总部基地大讲堂规模：500人主题：阿依莲阿尔兰特经销商论坛时间：2007年10月地点：杭州市杭州剧院规模：1000人主题：服装经销商财富论坛时间：2008年3月地点：北京亚洲大酒店规模：900人主题：青青淑女天地·中国服装经销商千人论坛时间：2008年9月地点：安徽服装节规模：400人主题：服装经销商财富论坛时间：2009年3月地点：北京拉斐特城堡酒店规模：1000人主题：诺曼琦·第十届中国服装经销商财富论坛时间：2009年3月地点：北京新国际展览中心规模：800人主题： CHIC 同至人畅货中心·中国服装经销商财富论坛时间：2010年3月地点：北京新国际展览中心规模：1000人主题：诺奇· CHIC2010 中国服装商业论坛经销商参选案例故事 2010 经销商参选案例故事 2012 王淑芬有时候放下是为了更好的拥有（推荐零售公司化运营奖）运营品牌：秋水伊人、达衣岩运作区域：河南店铺数量：直营店50多家，加盟200多家经营亮点：公司化运营，年销售额将近2个亿王淑芬是秋水伊人旗下的金牌代理商，成为很多女装代理学习的榜样。她从1998年开始做秋水伊人，2002年引入达衣岩，13年的时间她经历过痛苦的挣扎，也享受过成功的喜悦。痛苦是因为曾经被库存闹的吃不消，在去年秋水伊人没有实施零库存100%退货之前，65家的加盟店的库存着实让他头疼。自秋水实施零库存100%退货之后，库存的烦恼没有了，店铺数量迅速扩大，随着公司化运作的深入，三百多人的团队管理的井井有序，她逐渐学会了放权，越来越多的时间开始四处学习，享受成功带来的喜悦。据了解，王淑芬在公司实施的晨夕会、月例会做的非常好，从开始导入时很多人不理解，不参与到后来得到客户的认可，并且到现在她都不用在操心这件事，都是公司相关负责人在执行，她非常欣慰，是的，有时候放下是为了更好的拥有。张芹想做“甩手掌柜”不容易运营品牌：波司登运作区域：湖北荆州店铺数量：直营43家加盟店25家经营亮点：在人口700万的二线城市，把单品年销售额做到超过1亿从小城市开大店、大城市开多店，从组合店到巨型店，张芹一路走来书写了服装人又一个十年。把一个单品做到年销售额过亿，真的没那么简单。张芹从2006年就开始走公司化的道路，她说：“刚开始的时候遇到了很多问题，比如在人员管理上流失率高、考核制度方面不知道如何去设置等等。直到2008年，我学习了总代理盈利模式，回去后把店铺按照功能分开运作，建立标杆店树立品牌形象，然后主打盈利店做业绩，下水道店消化库存；并且在重新梳理了管理流