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中小企业的成长之路 朱基斌 企业管理高级顾问师 南京润基智业管理顾问有限公司 总经理 一、“做大、强、长”--企业家的梦想！ 二、企业成长的生命周期 三、中小企业的成长之路 四、未来企业需要什么样的领导者 无中生有造企业： 如何在现在的环境下造出一个相同行业规模更大的企业？而且要求速度更快，资产更低，收益更高，投入更小，产出更大！！ —— 一个需要突破管理学和管理实践，需要在金融学和资本范畴思考的命题！他带给大家什么启发？？ 一、“做大、强、长”--企业家的梦想！ 典范：“王大妈” 沃尔玛（W）、戴尔（D）、麦当劳（M）。王大妈模式就是世界流行色。 1945年沃尔玛在华盛顿开业，将鲜活食品与传统百货相结合，提供一站式服务。 --63年 1984年迈克尔·戴尔创办公司，“聪明、成功的渠道企业，在有趣的领域不断发展增值。-24年 1955年麦当劳兄弟和雷·克洛克开设第一家餐厅，标准化、精细化营运带来巨大财富。 -53年 沃尔玛制造规则，戴尔设计方案，麦当劳制定标准， ---目的都是精细化、专业化。 ?南京的装饰公司的理念与标准 感触一句话：痛并快乐着！ 中国中小企业的死亡率太高，平均寿命只有4年，企业寿命如此之短，实在让人心痛。 许多企业几乎还是个婴儿，尚未长大成人，就被恶劣的环境所扼杀，或是自杀了。 或许这些企业只要能再多生存几年，就会懂得珍惜生命了，可惜它们可能还没有来得及明白事理就过早地夭折了。 “草莽英雄办企业已经过时了。” 现今与上世纪八、九十年代草根企业家们 靠胆量创业不同，现在讲究的是智慧和科 学决策。 知识经济时代要靠 “创新”、“知识”、“速度”， 企业家们不松劲儿的学习 。 （适时学习） “塑造一个健康的组织 是企业家的首要任务。” 努力目标--健康企业的标准 企业健康=内部健康+外部健康 内部健康目标 ☆财务状况良好，能赢利，现金周转正常，能有效地扼制不良资产、控制费用；主业突出，有自己的主打拳头产品，并有意识地塑造品牌，有产品创新能力； ☆管理有序，管理理念先进、决策科学，管理方法适应本企业的需要，规章制度明确有效，有强有力的监督检查机制； ☆队伍精干，有一个坚强的领导核心，理念一致，决策果断，行动快速，身体力行，有自我学习、自我提高能力，交流沟通顺畅无内耗，员工队伍有朝气有激情。 外部健康目标 主要包括 顾客、合作方、行业、政策环境、外脑、 媒体等方面的适宜度。 中小企业现状不容乐观 现状是，有些半死不活，拖一天算一天的，还有一些短暂辉煌之后便销声匿迹，长寿的不多。究其原因，就是大多处于亚健康状态。 最要命的是多数不健康的企业看不到自己的潜在危机，还自以为很健康，结果往往在危机爆发时措手不及，致使企业在顷刻间崩塌。 ?我们身边的企业案例 清华大学公共管理学院、零点调查和中国惠普 对“企业危机管理现状”进行的调查结果显示： 45.2%的企业处于一般危机状态; 40.4%的企业处于中度危机状态; 14.4%的企业处于高度危机状态。 由此可见，一半以上的企业处于“亚健康”甚至“严重疾病”状态。 中小企业想做大、强、长， 先要 强身健体 二、企业成长的生命周期 2007年05月18日温州工商公布调查结果：有44.52%的中小企业寿命不超过4年，其中个人独资企业的寿命最短，仅1.9年。 在被调查的16个生产行业中 电力、燃气及水的生产和供应业，平均为14.04年； 文化、体育及娱乐业，平均为8.07年； 传统行业制造业、批零业和餐饮住宿业的企业寿命在平均水平4年上下； 新兴行业如信息传输、计算机服务和软件业、租赁和商务服务业等企业寿命 普遍偏低，基本在2年多点。 全国课题研究出的结论也是中小企业生命力大多在三、四年之间。 发达国家和地区的企业寿命 　　美国：1997年经济增长3.9％（9年来最高），倒闭8.33万家企业，新生50万家企业，平均一年倒闭40％，5年