供应物流1教学.ppt

* 项目二 采购原材料与供应物流 任务1：制定采购流程 企 业 物 流 物流业务操作及管理 * 一汽大众捷达车有18种颜色，80个品种，每辆车2000多种零部件需要外购。 占地9万多平方米、亚洲最大的整车车间，可以同时生产三种不同品牌的汽车。 零库存管理方式：电子看板、JIT配送 案例（CASE）：捷达车的生产 * 概念一:采购与供应物流 在一汽这样的企业，需要采购的材料众多，采购工作应该由哪个部门负责？ 什么是采购物流？什么是供应物流？二者有什么区别与联系？ 结合捷达车的生产，谈谈采购和供应物流。 * 单元目标：应知 采购与供应物流，采购流程，采购流程管理要点； 供应商管理； 准时化采购的特点，准时化采购的操作步骤，企业实现准时采购的管理要点； 采购与供应的库存管理、库存量的控制，定量库存控制模型，经济订货批量。 * 单元目标：应会 会画采购的流程图； 供应商管理； 准时化采购的操作； 库存控制设计，制订订货计划和采购进货进度表，供应物流的实施和组织。 * 供应物流的概念 随着采购供应一体化，第三方物流分工专业化的发展，采购物流直接扩展到企业车间、工段。 采购物流与供应物流合二为一。 确定物料的需求量、采购、运输、流通加工、装卸、搬运、储存、配送等。 * 案例分析—捷达的供应物流 采购 厂外物流 仓储与库存 装卸与搬运 进厂物流 需求预测 采购决策 采购评价 组织物流能力 物流过程管理 仓储与 库存管理 装卸与 搬运管理 进厂程序与 厂内流动管理 活动层 管理层 * 假设有一家企业，在购买所需的原材料、用品和服务时，通过改进采购方法，从付给供应商的金额中节省了10万元，这10万元直接进入损益表中的利润（税前）。 假设同样的这家公司，又销售了价值10万元的产品，假设税前的利润率是5%，那么销售的这些产品只增加了5000元的利润。 采购的价值有多大？ 采购与供应物流的重要性 * 比较一下！ * 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。 原来采购资金为： 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。 可以节省资金的数量为： 整个公司的利润也只有6000万，所以，只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！ 物流实例 * 第一利润源 降低成本的潜力大 保证生产需求 采购与供应的战略地位 企业采购与供应管理改进空间巨大 供应物流重要性的表现 * 制定采购计划 选择供应商 确定价格 签发采购订单 跟踪订单 验收货物 确认发票、付款 采购流程 * 管理要点 采购基本依据，控制盲目采购 考虑的内容？ 询价、比价、估价、议价、竞价 相当于合同，有法律效力 万一发生意外，及时采取措施 按订单条款，逐条进行 发票与验收的清单是否一致 * 实例：一汽的采购流程图 * 国际先进采购战略 ●同步采购 ●平台战略 ●全球采购 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。 ●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系 * 集中采购管理的方向（原材料、零部件、设备和服务等） 产品开发 建议规格 前段 运控评价 策略选择 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 后段 采购部组织、各部门共同完成 成本分析、综合能力评价 供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统 组织体系建设、人才队伍建设 （资源优化） 流程 支撑 * 零部件、原辅材料采购控制流程图 组织签订 年度采购合同 ? 成本改善 确定潜在供应商 供应商编码 产品路线录入、备案 结算 确定目标纲领、成本 ? 价格控制 月订单发出 物流、检验 采购信息系统 生产准备 签订价格协议 推荐潜在供应商 价格、考察、评审 采购系统评价结果报采购委员会 采购需求 责任者 流程描述 规划部、技术中心、财务控制部、采购部、 子公司 ? ? 采购部、技术中心、 子公司 ? 采购部 ? 采购部、子公司 采购委员会批准 采购部 ? 采购部 ? 子公司、采购部 ? 子公司、采购部 ? 采购部、子公司 ? 采购部、子公司 ? 子公司、采购部 子公司 ?子公司 ?子公司 ? ? ? ? ? 采购流程及职责划分 标 准 化