场地平整(实施)施工组织设计_new (自动保存的).doc

目 录 1 工程及项目班子配备 1 1.1工程项目管理实施方案 1 1.2施工项目管理目标及承诺 3 1.3施工现场组织管理方式 4 2 施工现场布置及施工准备 8 2.1施工现场准备方案及工作计划 8 2.2施工现场平面布置方案 11 3 主要施工技术方案 16 3.1 总体施工技术方案说明 16 3.2 场地平整土方开挖技术方案 17 3.3 场地平整主要填筑方案 17 4施工总进度计划及工期保证措施 20 4.1施工总进度计划编制的依据及原则 20 4.2施工总进度计划目标 21 4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明 21 4.4 总体工程施工进度安排 21 4.5施工工期保证措施 22 5 劳动力安排 30 5.1管理层人员配备计划 30 5.2作业层人员配备计划 30 5.3队伍来源 31 5.4动员周期 31 6施工机械设备配备 32 6.1施工机械化 32 6.2本工程机械设备配置原则 32 6.3拟投入本工程的主要施工机械设备 32 7 确保工程质量的技术措施 34 7.1 工程质量目标 34 7.2确保工程质量总体思路 34 7.3 质量保证体系 35 7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施 39 8 保证安全施工的措施 41 8.1 本工程的安全目标 41 8.2 安全管理组织机构及主要职责 41 8.3安全管理制度及办法 45 8.4安全组织管理措施 50 8.5 施工现场安全防护措施 52 8.6 人身安全管理办法 52 8.7施工机械操作安全技术措施 53 8.8土方开挖及填筑安全保证措施 53 8.9安全生产应急救护措施 54 9 文明施工及环境保护措施 55 9.1 环境保护 55 9.2 文明施工措施 57 10 民工工资发放保证措施 59 11 本工程合理化建议 60 12 为提高工效、本工程拟采用新工艺 61 1 工程及项目班子配备 1.1工程项目管理实施方案 （1）对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，选择作风正派、管理经验丰富的注册建造师承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 （2）对材料、构配件的质量控制 ①掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。 ②技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 ③加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 （3）机械设备选用的质量控制 ①机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 ②机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 （4）对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。 （5）对劳动力的选择方案 场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作： ①要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。 ②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对