以突击手精神完成干燥钢构安装QC.doc

以突击手精神完成xx电工电子材料 （xx）有限公司干燥钢构安装 整理：xxx xxx公司 xx干燥钢构施工QC小组 2008-2-20 工程概况 xx电工电子材料（xx）有限公司在原厂区内扩建两条干燥生产线。包括含浸设备，含浸配管，本体硬化炉，风循环系统，热源系统，水循环系统。这些系统的设备除了含浸部分在地面外，其余都在钢架平台上。钢架高28米共有九层，其中2---7层是设备的主要布置层。所以钢架平台的制作及安装成了整个工程的进度及质量的瓶颈。原计划07年9月15日开工，08年1月中旬两条线调试完毕，08年1月底正式量产。工期大约4个月。由于土建的因素开工推迟到07年10月30才开始，而量产的时间根据业主的要求不做推迟，这就意味着整个工期缩短1个半月的时间。这个难度可想而知。而钢架的制作安装成了重中之重的工作，也是工程按时按质完成的关键所在。 二．小组概况 QC小组名称： 小组成员简介 姓名 年龄 文化程度 组内职务 受TQC教育时间（小时） 35 本科 组长 34 中专 副组长 36 大专 组员 37 中专 组员 38 大专 组员 36 大专 组员 37 大专 组员 小组成立时间： 小组注册号: 小组类别： 小组组织本次活动时间： 小组活动次数： 小组出勤率： 三．选题理由及目标 四．现状调查 1.本工程设计是台湾的设计单位，现场施工与设计单位需要不断的沟通和确认图纸，反复修改比较多。为了减少不必要的修改，与设计单位的沟通和确认是工程按时按质完成的关键。 2.钢架主体框架1层—2层柱是400*400的方通，2层---7层柱是20米的H型钢直接到顶，由于柱长度较长而场地空间和运输通道较小，所以施工的难度较大 3.由于土建推迟的原因进场时间比较晚，所有该区域的时间全部集中在较短的时间内完成，各个专业的交叉作业比较多，相互间的协调作业时间和作业空间范围也是保证安全的完成工程的要因。 4．钢架的焊接工作量比较大，且焊接是的变形也比较大。一旦焊接部位不当出现变形超出设计范围的要求对以后设备的运行会有较大的影响。如果此时校正架台直接影响工期，增加费用，效果还不一定好，所以要求施工是必须一次达到设计要求。 5.由于同时施工单位多，相互都争抢施工工作面， 场地紧张，每个地方业主只给很少的施工时间，不能按照正常的施工方法，只能采取突击性的做法，所以人员的调配及合作精神显的尤为重要。要求人员必须听从指挥服从安排，一次性达到施工质量要求。 五．确定目标 由于业主明确要求在08年1月中旬设备具备调试条件，08年1月底量产交付客户。因此工程确保工期是首要任务，我们确定的目标工期是08年1月10完成，留有5天的时间做整改用。争气提前5天时间完成施工任务。让业主有充分的时间进行设备调试和设备整改。 六．原因分析 由于本工程这种施工进度的紧张程度在本公司均属于第一次施工，没有可供完全借鉴的经验，所以施工前由小组成员根据以往的相似的施工经验进行了广泛的，深入的讨论和研究，分析出影响施工进度的原因： 人员 1．1人员重视程度不够 1．2人力不足 1．3人员安排不合理 2．材料 2．1材料供货不及时 3．机具 3．1机具不足 3．2机具性能不足 3．3机具分配不合理 4．方法 4．1吊装难度大 4．2组对焊接质量 5．环境 5．1场地狭小 5．2外部协调难度大 七．要因分析及确认 通过小组全体人员的认真分析，将影响钢架施工按期完成的因素逐一进行分析，在分析中找出主要原因并进行确认。 人员重视程度不够：人员进场公司就进行多次的动员，施工人员基本上都认识到工程的紧迫感，项目部多次在通过不同的方式教育职工，职工都知道工程最终工期，思想上基本较重视，所以本因素不确定为主要因素。 人力不足：集团公司为了确保本工程的顺利进行，在人力上给予和大的支持，从不同工地调来很多技术比较好的施工人员参与到本工程的施工中来，人力上应该还是可以的，本因素不确定为主要因素。 人员安排不合理：工程涉及面广，如果人力安排不是很合理，会出现有些地方以为施工面少暂时不能铺开，人员闲置，而施工面多的地方却人力不构，造成一定的浪费，为此公司专们派了人事人员进驻现场，协助项目部进行人力调配，所以本因素不确定为主要因素。 机具不足：公司为了本工程购置了一大批施工机具，从而保证了施工机具满足工程需要，所以本因素不确定为主要因素。 机具性能不够：本公司机具有专人管理和检测，机场前均经过严格的检测，合格的机具才能进场，而且机具进场留了一定的预留空间，供部分机具出现故障时不上使用，从而保证机具性能达到使用要求，所以本因素不确定为主要因素。 机具分配不合理：本工