价值链理论~.ppt

价值链理论基础;文章结构;一、价值链的基本概念辨析与扩展;1.传统价值链思想　;2.虚拟价值链;国内;3.因特网及电子商务带来的影响 ;4.从价值链到价值网;我们的观点;5.价值链概念的扩展;人力资源价值链;二、价值链管理研究;1.理论来源;价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,但竞争优势的来源是企业内部的协同效应,亦即企业内部协同。协同效应被分解的各项战略活动实现有机整合,促使企业成本降低,创新能力增强,竞争优势的模仿性难度加大,从而使企业长期处于竞争优势。; 实施价值链管理的根本就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争能力。它旨在帮助企业建立一套与之相适应数字化管理模式,从整体上降低组织成本,提高业务管理水平和经营效率,实现增值目的。企业实施价值链管理的目标在于,通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等,由职??型向流程型转化,由此降低企业经营成本,控制经营风险,最终提高企业的效率和经济效益,增强企业的综合竞争优势,如图所示。;王明虎认为，价值链管理的目的,是要使企业的各项经济活动安排最优化,以使企业的价值最大化。考虑到影响企业经济活动安排及执行效果的因素,价值链管理需要解决如下问题: 1员工能力和知识的共享,2信息加工和传输效率的提高,3组织制度革新,4建立持续改善机制;三、价值链分析;波特“价值链分析”;波特价值链分析;核心价值链;横向价值链;纵向价值链;四.价值管理理论;1.价值与企业价值;2.价值管理理论;3.价值管理理论的变迁;（1）股东价值管理理论;管理模式;(2)利益相关者价值管理理论;Jensen(2001)对利益相关者价值管理理论的重新解构并在此基础上提出的进步价值最大化和进步利益相关者理论。虽然Jensen的研究并没有给出企业价值管理具体模式,但是其最大的理论贡献在于提出了企业价值是利润预期下的长期市场价值这一重要概念,使人们认识到对企业的市场价值管理成为价值管理理论发展的第三条路径,价值管理理论的研究重心也逐渐从价值创造、价值实现转向了价值经营。;参考文献：;