价值链会计.ppt

价值链会计 —面向未来的会计信息系统 小组成员: 4 1 2 3 供应链管理对会计系统的冲击: 供应链管理追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本最低。这个成本包括运输及配送成本，和原材料、在制品及产成品的存货成本。存货成本有和仓储成本。基于这样的目的，采购成本、生产成本供应链管理对会计信息提出了相应的新需求。 供应链管理的内容: 工厂 零售商 供应商 仓库 配送中心 制造中心 供应链管理环境下传统会计信息系统的局限性 虽然会计信息系统随着经济和技术的发展，逐步转变为面向跨企业的信息系统，但由于其自身固有的局限，使其不能真正支持供应链环境下的企业集成。其主要局限体现在以下几个方面： (一)基于传统的劳动分工思想的信息处理流程 (二)传统会计信息系统难以满足供应链管理战略决策的需要 (三)传统的会计信息系统难以满足供应链上的计划、预算和控制 供应链管理需要新的会计系统 采购成本 生产成本 仓储成本 客户管理对会计系统的冲击: 客户关系管理（CRM），顾名思义是对客户关系的管理，目的是让客户满意，增加客户忠诚度，从而获得竞争优势，提高企业的利润。 客户关系管理对会计系统的新要求 ：会计系统需要增加新的内容，以满足客户关系管理的需要。一方面，应提供客户的相关信息，辅助客户关系管理的开展。另一方面，应当提供有助于评价客户关系管理的成本效益等相关的信息，以便分析客户关系管理的成本效益。 整合方案:价值链会计 什么是价值链会计? 所谓价值链会计，又可称为价值链会计管理，它是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代信息技术和网络技术，从而实现对价值链上的物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建，实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。 价值链会计产生的背景: 会计演进的动力来自环境的变化和管理领域的变革。目前会计环境从内部到外部的各个方面，由于受时代演进的影响，已正在发生诸多革命性的变化。在社会经济环境上，人们把管理的视线逐渐转向了价值及其载体数字的活动上，把管理目标锁定在业务链和价值链每个环节的增值上；因此，传统的财务会计与管理会计都遭致越来越多的批评，对财务会计批评的焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息，管理会计更是众矢之的，哈佛大学商学院卡普兰教授在上个世纪80年代就指出管理，会计的相关性已经消失，传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念；再加上信息技术日新月异的发展，现行会计模式已经越来越不适应社会经济环境的变化，已经大大落后于实践的要求。管理领域的新态势在很大程度上昭示了未来会计发展变革的根本方向，于是,价值链会计应运而生. 价值链会计的实质: 学术界对会计的认识可概括为两种基本观点：一种认为会计是一个信息系统；一种认为会计是一种管理活动。会计是一种管理活动，“会计是经济管理的重要组成部分；它是通过收集、处理和利用经济信息，对经济活动进行组织、控制、调节和指导，促使人们权衡利弊、比较得失、讲求效益的一种管理活动”。价值运动是会计管理的对象，价值增值是会计管理的目标。因此，会计也可以称为会计管理，相应地，价值链会计就是价值链会计管理，或称基于价值链的会计管理。 价值链会计的实质: 价值链会计并非会计学的分支学科，它是传统会计管理在价值链理论下的延伸。价值链会计与传统会计管理的区别在于，传统会计管理的对象是单个企业的价值运动，而价值链会计管理的对象是价值链的价值运动。价值链的概念是由波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出的。波特将企业的价值活动分为五种基本活动和四种辅助活动，五种基本活动分别是内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售以及服务；四种辅助活动分别为采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施。基于这些价值活动，波特建立了企业内部价值链。事实上，波特的企业内部价值链理论在会计中已有应用，例如作业管理。 价值链会计的实质: 美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合对何谓价值链进行了界定：价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售予顾客为止，当中作出的所有增值活动都可作为价值链的组成部分。这个定义就将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，价值链不仅是一种物流模式，它同时还应重视信息流和资金流在物流运作上的流转过程。 价值链会计的特征: 一 二 三 四 价值链会计管理实施的范围是价值链