企业培训师二级 年度培训制定与实施论文.doc

企业年度培训计划的制定与实施 ---以江苏XX公司为例 【摘要】 学习培训是企业和员工求得生存和发展的动力，一个企业核心竞争力的提升，离不开员工的管理水平和员工的培训现状和健全体系培训需求培训课程需要样的培训、需要哪些培训才能最有利于企业发展，适合公司，很完整的思路、方式和理念。通过不断地学习和培训，鉴于此，制定人员培训 培训 内容 培训 机构 培训 地点 培训 时间 培训 对象 1 新版GMP培训SOP操作流程培训 内培 （质量部） 公司培 训教室 每月一次 生产、技术、 质量及设备 2 质量管理培训 外聘 同上 3月 质量部 3 卓越班组长的 现场管理 外聘 同上 5月 生产、质量、 设备等部门 4 如何打造高绩效、学习型团队 外聘 同上 6月 全体员工 5 非人力资源管理者的人力资源管理 同上 9月 各部门 6 OA、ERP及常用软件普及培训 内培 （信息部） 同上 7、9月 各部门 7 外部拓展培训 外训 外训 10月 各部门 8 公司安全 生产等培训 内培 （总经办） 公司培训教室 11月 备注： (1)、中层管理者除上述公共培训项目之外，还将侧重：自身职业技能提升、行业前沿专业信息学习、及对下属辅导培训等； (2)、基层管理者除上述公共培训项目之外，将侧重：自身职业技能提升、沟通技巧、岗位标准化学习等 (3)、上述培训课程为自主选择外训项目，必须紧密围绕公司年度培训预算，由各部门自行上报本年度外训项目到HR部备案后，上报总经理批示； 3、管培生及新员工课程 （1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （2） 岗位职责：岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 （3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 计划表 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 第一天 企业文化岗位职责 公司内训讲师 公司培训室 第二天 公司各项管理制度 第三天 公司安全生产、GMP培训 (四)、讲师安排将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。 数码投影仪一台 2000元 手提电脑数码相机各1台 6000元 培训讲师费（外聘） 180000元 食宿及交通 10000元 培训书籍、资料 10000元 合 计 208000元 （二）、培训场所及设备 不同培训的内容和方法最终确定了培训场所和所需要的设备。培训所有教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性要求信息教授的而具体性。培训设备则包括教材、笔记本电脑、照相机、投影仪、白板、笔、纸等。 （三）、培训效果评估 员工培训效果评估③是企业培训工作最后的也是极为重要的一个阶段。我们可以从反应评估、学习评估、行为评估、结果评估这四个层级对培训效果进行评估。培训课程刚结束时，人力资源培训主管部门将采用问卷调查法，对情感成果进行反应评估，了解中高层管理人员对培训课程、培训师与培训组织的满意程度。并且对长期培训、短期培训分别在单元课程、全部课程结束时组织试卷测试，对认知成果进行学习评估，及时了解中高层管理人员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度。在培训结束后的第三个月，针对培训内容设立评估表，了解受训中高层管理人员通过培训掌握的管理技能在实际工作中被应用的程度，对培训取得的技能成果进行评估。培训结束后的半年后，通过对质量、产量、销售额、安全、成本、利润、投资回报率等指标进行考查，让公司领导打消投资培训的疑虑，同时也为公司的人力资源开发及培训费用计划等决策提供依据。 （四）、培训计划实施中突发情况处理办法 在培训过程中可能出现各种突发情况，我们先将突发事件加以预测然后成立应急小组和制定相应的应急预案。目的在于减少危害和影响，保证培训工作的顺利进行。如培训中出现培训师或培训单位无法到达的现象，及时向公司应急小组做出报告，然后联系备用培训师或者本企业培训师组织培训，确保该次培训任务目标的达成。 （五）、配合工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。建议各部门有一个负责培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。需求分析培训，从目标培训方法一个系统的培训已经完成，不断、修改 【注释】 ①直接培训成本：在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。 ②间接培训成本：在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。 ③培训效果评估：它是通过建立培训效果评估指标和标准