先进安全生产管理经验.ppt

美国罕见矿难 2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。 美国煤矿安全生产水平 不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平 杜邦公司的安全生产管理 全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 杜邦公司安全管理一瞥 “开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。 杜邦公司安全管理水平 杜邦公司安全管理业绩 杜邦的十大安全信念 1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训 杜邦的十大安全信念 6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键 美国企业安全生产管理特点：以人为本 西欧安全生产管理 德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理 坚定信念，始终如一 政策有力，要求严格 BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采 取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境 污染。 H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一 种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素， 使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（ 环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上 日本的本质不安全 日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视。 日本如何实现本质安全 本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。 5S运动 5S运动的原则和口号 原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参与。 口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。 5S运动流程 5S运动给我们的启示 针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全 危险预知活动（简称KYT） 针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。 危险预知训练四步骤 伤害预知预警活动 　　简称KYT(Kiken Yochi Trainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。 　　 如何学习借鉴先进安全生产管理经验？ 第3个S清扫 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 第一阶段为大家一起预测危险 第二阶段为确定危险重点 第三阶段为对所有的危险提出对策 第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法 进行 持续改进 制定适合的 安全管理模式 学习先进 安全管理理念 评价安全 状态 * 国内外先进安全生产管理经验 * 学习内容 美国安全生产管理经验 日本安全生产管理经验 其他先进安全生产管理经验 目录 西欧安全生产管理经验 如何学习借鉴先进安全管理经验 美国安全生产管理经验 美国煤矿安全生产管理特点 周密的 安全法规 严格的 监督执法 完善的 政府服务 先进的 技术水平 “9?11”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 ??????????????????????????????