兵家管理智慧.ppt

学习目的和要求 掌握《孙子兵法》的思想精髓，并将其“庙算”、“求势”、“稳战”、“奇胜”、“心战”、“前瞻”、“全局”、“临危处置”等战略思维和方法灵活运用于企业战略制定和实施的过程之中，实现智慧经营，达到不战而屈人之兵之境界，缔造企业常胜。 孙武（约前535年—前480年）,春秋末世伟大的军事思想家和战略家，我国古代军事科学理论的奠基人。孙子祖先原是陈国人。后因乱迁入齐。前532年，齐国内乱，孙子离齐赴吴，在姑苏潜心研究兵法，结识伍子胥。伍子胥七次向吴王推荐，孙子出山。 孙子晋见吴王后，呈上所著兵书十三篇。 公元前506年冬，吴国以孙子、伍子胥为将，出兵伐楚。孙子采取“迂回奔袭、出奇制胜”战法，溯淮河西上，越过大别山，长驱深入楚境千里，直奔汉水，在柏举（今湖北汉川北）重创楚军。接着五战五胜，一举攻陷楚国国都郢。“柏举之战”后，楚国元气大伤，逐渐走向衰落，吴国声威大振，成为春秋五霸之一。 司马迁在《史记.孙子吴起列传》写道：“西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸候，孙子与有力也”。 孙子练兵 孙子为吴王训练宫中美女，分为两队，以王之爱姬各为队长，并在队前三令五申地规定了前后左右齐步走的动作要领。 第一次击鼓要求队伍向右，美女们却相视哈哈大笑。孙子说道：“约束不明，条令不熟，将之罪过。”于是又反复强调了、反复演练了操作规程。第二次击鼓向左，美女们还是笑声不止，无一人认真操练。孙子怒而吼道：“约束不明，条令不熟，将之罪过；既已明确而令不行，队长之罪也。”乃欲斩之。吴王见孙子动真格的，要斩爱姬，于是求情释放。孙子对答：“将在军，君命有所不受。”斩了两位队长后，美女队伍操练时，整整齐齐、中规中矩，无一人再敢嘻嘻哈哈，执行力大大提高。后来孙子对吴王禀报说：“这支队伍，虽赴汤蹈火也不在话下。” 启示？ 《孙子兵法》简介 《孙子兵法》是人类历史上第一部真正意义上的“兵书”，比希腊第一部军事理论专著《长征记》约早一百多年，比罗马弗龙廷的《谋略例说》早五六百年。 《孙子兵法》影响远远超出军事领域，许多原则早已被广泛应用于外交、政治、经济、商业、教育、管理、体育、医疗甚至家庭生活等方面。 区分《孙子兵法》、《孙膑兵法》和《三十六计》 孙膑，战国中期人，孙武的后世子孙，晚百余岁，著《孙膑兵法》。 《三十六计》的作者与成书时间无从考证。是一部集历代“韬略”、“诡道”之大成的兵法谋略奇书，有很强的实用性，不但军事领域可以运用，而且非军事领域也可借鉴。它是中华民族智慧宝库中的独特珍宝。 三十六计 胜战计： 1瞒天过海 2围魏救赵 3借刀杀人 4以逸待劳 5趁火打劫 6声东击西 敌战计： 7无中生有 8暗渡陈仓 9隔岸观火 10笑里藏刀 11李代桃僵 12顺手牵羊 攻战计： 13打草惊蛇 14借尸还魂 15调虎离山 16欲擒故纵 17抛砖引玉 18擒贼擒王 混战计： 19釜底抽薪 20浑水摸鱼 21金蝉脱壳 22关门捉贼 23远交近攻 24假道伐虢 并战计： 25偷梁换柱 26指桑骂槐 27假痴不颠 28上屋抽梯 29树上开花 30反客为主 败战计： 31美人计 32空城计 33反间计 34苦肉计 35连环计 36走为上 兵战与商战的差异之处 兵战与商战的差异之处 兵战与商战的共同之处 ①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用 成功要素—道天地将法 蒙牛的使命 百年蒙牛 强乳兴农 九牧王 九牧王（中国）有限公司创建于1989年10月，总部九牧王服饰工业园位于泉州清蒙高科技工业区，下辖三个全资子公司，共有员工3000多人，聚集中高级管理和技术精英人才500多人。公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，产品尤以款式优雅、品种丰富、用料考究、做工精细、品质超群而著称，其中“JOE|ONE九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌”的美誉，是业界公认的“西裤专家”。 楚王好细腰，天下皆饿死。 楚灵王有一怪癖，偏好细腰，不管男女，凡腰围粗大者，一见便如眼中钉。他大兴土木，建起了一座豪华壮丽的章华宫，在全国广选细腰的美女充实其中，因此又称为细腰宫。宫人求媚于灵王，减食忍饿，以求细腰，甚至有饿死都不后悔的。全国人都受到这种观念的影响，渐渐都以腰粗为丑了，因而都不敢饱食，一个个变得弱不禁风。百官入朝