- 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国家审计法规和准则
国家审计法规及准则 南京审计学院 陈思维 2004年6月 (八)审计风险评估-3:可以接受风险水平的判断 判断因素举例: 1、财务与经营状况; 2、以前审计间隔时间和结论; 3、外部使用者对审计结果的依赖程度; 4、审计的成本效益关系。 (八)审计风险评估-4:固有风险和控制风险的评估 (1)固有风险的评估因素: ——会计核算复杂程度; ——会计、审计中的判断程度; ——政策、法规的漏洞大小; ——经济业务的性质; ——人员素质高低等。 《准则》第15条。 (2)控制风险的评估程序 (九)内部控制测评-1;两种目的 评价主体 评价目的 评价标准 内部审计 促进实现组织目标, 合理、适当、 强化内部制度建设 有效性 外部审计 评估控制风险,确 健全、有效性 定实质性测试的重点 内部审计——仅指内审单位的内部审计; 外部审计——包括国家审计机关、注册会计师 和被审计单位的上级主管部门内部审计。 (九)内部控制测评-2:理论发展的阶段 阶段 时间 背景 内容特征 内部牵制 20世纪20 控制弊端 以组织控制、职 --40年代 为目的 务分离为主 内部控制 40—70年 提高审计 分为会计控制和 代 效率 管理控制两部分 内部控制 70—90年 风险导向 形成三要素,将 结构 代 评估控制 控制环境导入内 风险 部控制结构 内部控制 90年代以 为组织目 形成五要素结构 整体框架 后 标实现服务(coso报告) (九)内部控制测评-3:五要素的实质和关系 五要素 实质和关系 1、控制环境 影响内控有效性的各种因素 2、风险评估 影响组织目标实现的各种障碍 评估其发生概率和损失大小 3、控制活动 将风险控制在可以接受的水平 (不影响组织目标的实现) 4、信息沟通 有效控制的必要条件,或控制 活动的载体 5、监督 对以上要素充分、有效的连续 监控 (九)内部控制测评-4:控制风险的评估 不存在 控制环境调查 系统是否存在? 存在 结果是否可依赖? 准备 阶段 不足 健全性调查 各事项内控是否 依赖 可依赖 可依赖? 修订 符合性测试 拟依赖的内控是 实施 否有效? 阶段 综合评价 综合考虑各种因素 高风险 中风险 低风险 编制审计计划 (九)内部控制测评-4:控制风险评估 (1)控制风险是指某一帐户或交易类别单独或连同其 他帐户、交易类别产生错报或漏报,而未能被内部控 制防止、发现或纠正的可能性。 (2)出现下列情况之一时,应当将重要帐户或交易类 别的部分或全部认定的控制风险评估为高水平;——被审计单位内部控制失效;——难以对内部控制的有效性作出评估;——不拟进行符合性测试。 (3)如果同时出现下列情况,不应将控制风险评估为高水平: ——相关的内部控
文档评论(0)