奥康企业管理论文.doc

奥康集团文化及发展分析 班 级：08财本1工商会计 学 号：084150111 姓 名：高赛丹 日期:2010年12月25日 目 录 奥康的文化及发展 iii 第1章． 奥康集团发展背景 1 1.1. 奥康集团开始多品牌经营 1 1.2. 集团实施多元化投资 1 1.3. 与国际建立友好合作关系，成为全国民营百强企业 2 第2章．奥康文化 2 2.1．文化理念 2 2.2．公司愿景：百年奥康，全球品牌 2 2.3．公司使命 ：为人类进步而服务 3 2.4． 公司精神 3 2.5. 经营理念 3 2.6. 公司宗旨 3 2.7. 员工意识 3 2.8. 公司文化培训 4 第3章. 奥康的战略管理 4 3.1. 多品牌的企业战略 4 3.2. 外部环境分析 5 3.3. 多元化投资 5 3.4. 人力资源的管理 6 第4章. 奥康现阶段的营销战略 7 4.1.多品牌战略 7 4.2.奥康品牌营销策略 7 4.3. 营销模式的转型—网销 7 第5章. 奥康的生产管理 8 5.1. 正常情况的生产管理 8 5.2. 特殊情况的生产管理 8 第6章. 奥康的全面质量管理 9 6.1.售前质量管理是基础 9 6.2. 售后服务是产品质量的延伸 10 第7章. 奥康财务管理 10 7.1. 投资管理 10 7.2. 财务分析各项指标 10 第8章. 组织构架 11 第9章. 奥康要以“软制造”创造“硬价值” 12 第10章. 提高企业附加值 12 奥康集团的文化及发展 摘 要： 本文首先介绍了作为全国乃至全世界知名的奥康集团企业文化及发展现状，阐述了在未来发展过程中采取的管理策略。通过对各种策略的分析，并结合现状使奥康集团更好的发展。在企业文化的指导下，并详细给出奥康集团的近几年在市场发展上的具体实例，最后对奥康集团的企业价值进行评价，指明企业在未来发展的趋势及方向。 关键字：奥康集团文化及发展、管理策略、企业价值、发展趋势 第1章． 奥康集团发展背景 集团的前身为永嘉奥林鞋厂，他创建于1988年。1995年经温州市政府批准组建奥康集团，1997年6月升格为省批集团，同年7月被国家农业部批准为全国乡镇企业集团、国家大型二档企业，8月份被国家工商局核准为无区域集团。经过十多年的发展，公司从无到有 ，从小到大，建立健全了现代化企业管理制度，全面导入了CIS系统，并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。奥康人团结拼搏，屡创佳绩 ，公司先后被评为省重点骨干企业，省“五个一批”企业，省十佳最佳乡镇企业，省、市 、县重合同守信用单位，省名牌产品50强，中国行业十强，全国民营百强企业； 主导产品“奥康”牌皮鞋伴随着“穿奥康，走四方”的家喻户晓、畅销海内外，陆续获首届温州知名商标，首批温州名牌产品，浙江省著名商标，浙江省名牌产品，佩挂中国皮鞋行业最高荣誉“真皮标志”，连续两届蝉联中国真皮鞋王等称号，被国家鞋类质量监督检验中心、中国消费者协会定为推荐产品，同时，被国家质量技术监督局定为全国首批免检产品，国内市场占有率稳居全国同行业前三名。公司热心公益事业，累计向社会捐资4000多万元，集团董事长兼总裁王振滔先生在全国民营企业中第一批荣获全国五一劳动奖章，并当选为第15届“十大杰出青年”。 多品牌经营　2001年，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得极大成功。现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。集团实施多元化投资2003年，先后在重庆市璧山县建设中国西部地区最大的西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈、山东阳谷、安徽全椒建设高档商业步行街，并启动了在全国打造100条商业步行街的战略，都取得了较好的经济效益和社会效益。与友好合作关系，全国民营百强企业公司在稳健经营国内市场的基础上，先后在美国、印度、香港成立了子公司，产品出口到60多个国家和地区，力争早日把奥康品牌建设成全球品牌并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业企业文化是员工的“精神食粮”，是提振团队信心的“威风锣鼓”，是我们破浪前行的“灯塔火炬”。充分发挥企业文化的“粘合剂、催化剂、润滑剂”作用，激活文化发展的“一池春水”，就能消融企业发展的“层层坚冰”。 　　经过20多年发展的奥康，现已形成了“为人类进步而服务”、“百年奥康，全球品牌”、“诚信、创新、人本、和谐”等为核心的、优秀的、独特的企业文化。但在新的发展阶段，企业文化同样需要创新，需要丰富，需要完善通过自己的总结与感悟的加深，让它