如何开班前会.ppt

如何开班前会 2012-11-2 ，它是经营管理方式的升华，是现代企业管理的必备模式， 的推广 班前会的推广 银行 医院 车间 办公室 热轧车间班前会 大纲 1.班前会的作用 2.班前会内容 3.班前会步骤 4.班前会注意事项 5.班前会管理表单 一、班前会的作用 增强集体观念。 营造团队凝聚力（增强工作意识与向心力） 激励士气 上传下达。保持良好沟通。 有序安排，提高工作效率。?? 创造良好的工作氛围。 引导良好的工作习惯? ???? 培养良好的部门风气 培养员工正确理念 培养管理人员的领导能力 树立管理人员的威信 总结前一天工作 当日生产任务安排 教育与训练 公司文化制度和信息动态的宣导、分享 鼓舞士气 员工问题解答 二、班前会的内容 班前会的功内容分配 功能比重分配 A. 教导50%：包括操作方法、技巧说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之宣导； B. 理念25%：包括工作教养、工作习惯； C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政策传达、等。 三、班前会的步骤 主动集合 1.整队: 立正－向右看齐-报数-四面转-立正-稍息-跨立 2.问好 3.口号 根据实际情况 4.工作教导（前一天工作总结，当日工作任务安排） 5.理念教育（公司制度和信息动态的宣导、分享） 6.目标（生产安排、工作目标、政令传达、市场反应） 6.员工问题解答 7.散会 四、班前会注意事项 整队（四面转） 按员工身高排列整齐，快速。 让员工形成接受命令, 执行命令的意识，提高执行力。 问好 面带微笑,声音洪亮。员工要大声回应。 拉近彼此间的距离，调动员工的积极性，鼓舞士气。 口号 是从团队文化里凝聚提炼出来的。例如（人人为我，我为人人，团结合作，力争上游） 全组人员一起商量，体现本团队价值观，一定要获得大家的认同。一起来才有效果。 工作教导（说给他听做给他看） 昨天的工作总结，好的给予肯定，不好的给予鼓励； 今天的工作任务安排，注意点，作业技巧； 培训员工的技能：言传身教 理念教育 有系统有计划的进行。 宣导贯彻企业文化 统一思想 才能统一行动 员工问题疑难问题解答 真诚的沟通，有效解决问题 减少抱怨。 班前会要求 时间（5-10分钟) 前一天认真准备(早会报告单) 要有活力,富变化 减少在早会上的指责 基层主管主持 用早会报告给单报告给主管 五、班前会管理表单 见附件 * *