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如何打造高效绩团队

如何打造高效绩团队 院系:媒体管理学院经济系 专业名称:经济学(传媒经济管理方向) 年级 :2006级 学号:200604143022 学生姓名:李威 如何打造高效绩团队 基本背景:随着经济的发展,团队在各种各样的结构中扮演着越来越重要的角色。团队绩效的提高也日益成为团队建设的核心问题。很多的学界和业界人士也围绕着团队绩效进行了一系列的研究和实践,取得了可喜的成果。但是由于社会日新月异的发展,不断有新的问题冒出。本文试图从西游记中汲取一些有益于提高团队绩效的方法,使其古为今用。西游记是我国四大名著之一,其故事我们早已耳熟能详,但里面蕴含着的文化精髓,深刻道理却值得我们深深思考,本篇论文将试着从团队方面分析唐僧师徒五人是如何打造高绩效团队进而取得真经的。西游记虽是神话可里面蕴含着的道理却是时时刻刻在我们生活中存在的,值得我们深层次去挖掘。在现代的团队运作中,仍然具有非常大的借鉴意义。从这一点上来说,西游记更是一部经典的团队管理教材。 关键词:团队目标 团队精神 用人策略 冲突解决 惩罚激励 领导力 媒体应用 随着社会主义市场经济体制的建立和完善及我国的入世,国内国际市场一体化愈演愈烈,国内外企业的竞争更加激烈。在激烈的市场竞争中,越来越多的企业都深深体会到优胜劣汰的残酷性,都意识到发展团队的重要性,企业明天的成功是建立在今天的团队工作之上,团队精神能给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。因此,现代企业要生存和发展,就必须发展团队且要与国际接轨,以提高企业的经营管理水平和国际市场竞争能力。由此打造高效团队,是当今组织为适应时代潮流提高工作绩效而进行的必然改革。理念上我们已经认识到团队在组织中的巨大作用,然而现实中,团队建设往往还存在着许多的问题和不足,这些问题和不足影响了团队作用的正常发挥,不利于团队工作的顺利开展。 从团队的定义我们可以看出,团队是一个特殊类型的群体,它是由相互补充的技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。它是近年来在企业管理界颇为流行的一个词,其几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一,从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投人、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起。然而团队可不是什么新兴名词,自古以来在我国已有广泛的应用,远的就不说了,仅仅在赫赫有名的四大名著里面就给我们展现了一个个团队的鲜活故事。唐僧师徒是小型团队,贾母领导的是中型团队,以宋江为首的是大型团队,刘备曹操孙权率领的是巨型团队。由此可以看出精通四大名著里面的团队管理经验,齐家治国平天下,也不是空穴来风。由于精力所限,本文只能粗谈一下唐僧师徒的团队管理是如何提高绩效的。 要打造高效绩团队,就必须理解什么是高绩效。团队绩效指由团队成员共同努力取得的业绩贡献。衡量业绩贡献的指标主要有:团队目标的达成率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度。通常,将团队的目标分解成若干任务,根据任务的关键性,赋予相应的权重,然后按以上五个指标进行考核,评估团队绩效。 一般的绩效评估其实是对结果的评价,而目标和过程并重的管理,才是团队产生高绩效的保障。北大纵横在团队建设与管理的研究中,发现清晰的标准是决定团队成功与否的重要因素。一个清楚做什么会提高团队效能和做什么会导致团队失败的团队,其成功率是其他团队的一倍以上。 作为一个团队首先得有自己的目标—团队成员共同的目标。只有有共同目标的团队才能给自己找到希望的灯塔。没有共同的目标,就如同没有航向的轮船,只能盲目的在海上漂行,哪里能靠得了岸?此外,团队还必须确立自己的使命和远景。目标是经过努力可以达成的结果,使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程,远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在!同时,无论是目标,使命,还是远景,任何一个的进展都会给人以满足,增加团队的动力。唐僧师徒团队的目标是去西天,取得真经;使命就是以真经普度众生;远景就是弘扬佛教事业,为众生祈福,皆入极乐。这就给了唐僧团队存在的意义,一个有意义的团队才有存在的道理和理由。唐僧是团队目标的坚定信仰者,他指挥着师徒四人面对艰险时,不畏缩;士气低落时,及时鼓舞。如果没有唐僧这个目标的坚定信仰者,纵有一身好武艺,悟空也不会成为其坚定的执行者,更别说八戒,沙僧了。唐僧的确是手无缚鸡之力,但这不代表是软弱,倒处处显示出佛家的慈悲。他的慈悲是一种老辣,是一种控制人的手段。唐僧是佛家,孔子是儒家,二人境界相通,都能“循循然善诱人”,使人“欲罢不能”。这是一种极高的管理境界。孙悟空等人也一直不得不追随唐僧,陪他西游,一直到取回真经。所以说唐僧的心也很硬。唐僧一定要去西天取经,这不是心硬又是什么? 在团队建设中,有人做过一个调查,问团队

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