安全生产标准化达标任务分解表.doc

安全生产标准化达标任务分解表 考评项目 考评内容 责任部门 完成时间 备注 安全生产领导机构 公司建立以行政正职为负责人的安全生产委员会，安全生产委员会每季度至少召开一次会议，会议各项资料齐全。 安质部 4月10日 已完成 项目部建立以行政正职为负责人的安全生产领导小组，安全生产领导小组每月至少召开一次安全生产会议，会议各项资料齐全。 工程部 4月10日 项目部建立以行政正职为负责人的安全生产或领导小组。安全生产领导小组每月至少召开一次安全生产会议，会议各项资料齐全。 项目部 4月10日 有各层次的安全生产管理体系网络图 安质部、工程部、项目部 4月10日 安全生产职业卫生监督管理机构 公司应设立安全生产总监，建立独立安全生产管理职能部门。 办公室 已完成 项目部建立独立安全生产管理职能部门。 工程部 4月10日 配备具有相应资格和专业技术职称的专职安全生产管理人员。 办公室 已完成 公司、项目部、项目部安全机构的建立及专职安全管理人员的配备必须符合建质[2008]91号文件要求。 安全生产总监、专职安全生产管理部门负责人及专职安全生产管理人员的聘任应符合集团公司规定。 办公室 已完成 设置或指定职业卫生管理机构。 办公室 4月10日 配备专、兼职职业卫生专业（管理）人员。 工程部、项目部 4月15日 法律法规、标准规范 建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范等制度。 办公室 已完成 经过年度评审的适用法规、标准规范等正式文本。 安质部、各部门、管理部、项目部 已完成 根据安全生产法律法规、标准规范要求修订完善为本单位的安全生产管理制度。 已完成 各岗位均有适合本岗位的安全生产法律法规、标准规范文本，并有培训、学习记录。 4月25日 每年对安全生产法律法规、标准规范执行情况进行评估。 安质部 已完成 安全生产职业卫生管理制度 有经过评审的安全生产、职业卫生管理制度现行有效文本。 安质部 4月15日 建立各职能部门安全生产、职业卫生职责。 职责分配合理，文文相符，文实相符，严格执行。 项目部各部门 4月15日 各部门对职责进行培训，严格履行职责。 4月25日 通过逐级签订安全生产责任书层层落实分解安全生产指标、安全生产责任制。 安质部 已完成 严格按安全生产责任书规定考核，安全奖惩档案齐全。 已完成 安全技术操作流程 有经过评审的安全技术、职业卫生操作规程现行有效文本 安质部、物资设备部、劳务公司、工程部、项目部 已完成 单位安全技术、职业卫生操作规程覆盖所有操作岗位 已完成 各操作规程内容全面，符合相关标准规范和要求。 已完成 发放到相关岗位现场。 4月15日 无“三违”现象。 施工组织设计 项目部应编制《施工组织设计》。 工程部、项目部 4月10日 《施工组织设计》编制、审核、审批手续齐全。 《施工组织设计》中有安全生产专项内容。 规划和工作计划 单位长远规划中有安全生产和职业卫生防治内容并严格执行。 安质部 已完成 根据规划、上年度安全生产标准化绩效评定报告等制定年度安全生产、职业卫生防治工作计划和实施方案。 4月25日 严格执行规划和计划。 “三同时” 建设项目在可研、初步设计应有劳动安全卫生专篇或安全、职业危害预评价报告。 项目部（收集） 4月20日 可能产生严重职业病危害的建设项目的防护设施设计应经主管部门审查。 建设项目配套的安全卫生设施要与主体工程同步进行建设。 通过试运行，委托有资质机构进行职业危害控制效果和安全验收评价。 按集团公司规定组织验收。 建设项目安全卫生设施验收后与主体工程同步投入使用。 “五同时” 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。每月至少进行一次安全生产风险分析，制定措施消除隐患。 安质部 已完成 项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。每月至少进行一次安全生产风险分析，制定措施消除隐患。 工程部 4月15日 项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。每月至少进行一次安全生产风险分析，制定措施消除隐患。 项目部 4月15日 危险源辨识 有经过年度评审的单位危险源辨识、风险评价和控制的现行有效文本。 安质部 已完成 按岗位进行作业活动划分、危险源辨识、风险评价。 项目部 4月15日 危险源辨识全面，描述准确，逐级汇总，格式规范。