工程设备部体系运行报告.doc

工程设备部体系运行报告 至公司三标体系运行以来，我部严格按照公司以及部门文件的要求开展工作，认真贯彻体系方针“关爱生命、绿色造船、精益求精、和谐发展”，并严格按照体系PDCA的方法对运行中的问题予以解决。同时积极参与今年公司组织的体系内审工作，并对内审小组提出的质量方面、环境安全方面的不合格项逐一进行整改，目前已经整改完成。 现在对工程设备部体系运行情况汇报如下： 1.部门组织结构如下： 2.部门的职责： 部门主要职责概述：资产管理、设备设施管理、车辆设备维修、动能保障、电力保障、站房运行、废钢堆场管理、工装制具，部门管理。 2.1资产管理： 2.1.1 建立健全公司固定资产、小型工器具、工装制具台帐； 2.1.2 加强固定资产管理，按公司资产编号规则对资产进行编号； 2.1.3 制定资产盘点计划，定期进行实物盘点，实时掌握资产动态，做到帐实相符； 2.1.4 建立设备设施档案，包括：投资申请报告，技术和商务协议，图纸或软件，施工及验收资料，合格证，使用说明书，检验证明等； 2.1.5 建立健全公司特种设备台帐、取证和年检计划的联络、实施，部门特种作业人员管理； 2.2 设备设施管理： 2.2.1 制定各设备的操作规程或使用说明，设备管理规章制度的制定； 2.2.2 制定设备设施点检保养计划，包括年度计划、月度计划和日常点检表； 2.2.3自有和租用资产、设备的管理、发放和回收，登记和台帐建立； 2.2.4 按设备管理规章制度对设备使用进行管理，并进行考核； 2.2.5 对设备管理信息和维修信息和费用进行收集和分析，包括设备管理方法的改进、旧机器设备淘汰、新机器设备投资、设备更新改造效益分析等； 2.2.6负责对经公司或部门批准实施的新增、改造项目的实施组织和跟踪，对基础设施的检查和维修； 2.3 设备车辆维修： 2.3.1 负责生产起重运输车辆的点检、保养和维修； 2.3.2 负责生产起重设备的点检、保养和维修； 2.3.3 负责生产通用设备的点检、保养和维修； 2.3.4 负责生产小型工器具的点检、保养和维修； 2.3.5 生产设备维修保养备品备件采购、验收、仓储、使用； 2.4 动能源保障： 2.4.1 动能源（水、压缩空气、O2、CO2、LNG）供应，以及能源供应调控； 2.4.2 负责气站和空压站房设备的正常运行； 2.4.3 制定各动能设备的操作规程或使用说明，管理规章制度的宣传和检查、监督、处理； 2.4.4 制定各站房设备、管网点检维护计划，点检、维护和维修计划的执行； 2.4.5 生产用动能消耗的统计、分析与动能源管理； 2.4.6 负责公司动能设施新建、改建、扩建项目的规划和实施； 2.5 电力保障： 2.5.1 生产用电的供应，以及电力供应调控； 2.5.2 负责变电所和各配电房设备的正常运行； 2.5.3 制定安全用电的操作或使用说明，管理规章制度的宣传和检查、监督、处理； 2.5.4 制定各站房设备、线路点检维护计划，点检、维护和维修计划的执行； 2.5.5 生产用电力消耗的统计、分析，安全用电、节能管理； 2.5.6 负责公司电力设施新建、改建、扩建项目的规划和实施； 2.6 站房运行： 2.6.1 负责污水处理站和消防泵房的正常运行； 2.6.2 制定各设备的操作规程或使用说明，站房管理规章制度的制定； 2.6.3 制定各设备点检维护计划，包括年度计划、月度计划和日常点检表； 2.7 废钢堆场管理： 2.7.1 对进场的生产废材和可利用材按不同材质进行分类存放； 2.7.2 对超过库存限量的废材及时通知行政部门予以处理； 2.7.3 对可利用材进行的领用进行记录统计； 2.7.4 制定堆场管理制度，加强对工作人员的安全教育，特别是场物料的防火、防爆、防污染； 2.8 工装制具： 2.8.1 负责公司所有生产用工装制具的加工和制作； 2.8.2 负责船体装配零部件的机加工业务； 2.8.3 制定机加工车间管理制度，加强对制作人员设备安全管理； 2.8.4 负责本部门外协项目人员的组织和管理，办理外协项目的结算； 2.9 部门管理： 2.9.1 部门建设，各项管理制度和部门目标的制定、执行、检查和完善（PDCA）； 2.9.2 部门员工技能培训、员工考核工作的实施与跟踪，指导和监督各班组内部建设； 2.9.3 识别、评价与本部门有关的重大环境因素和重大危险源，并采取有效控制措施； 2.9.4 与本部门有关的法律法规和质量、环境、安全有关的规章制度的宣传和执行，做好本部门的环境、安全工作，防止相关事故的发生。 3.三标体系认证推进计划的实施情况： 3.1 根据内审中要求建立工程设备部环境及安全目标，部门结合自身特点建立如下目标： 主要设备完好率 ≥90%； 设备大修计划完