年终评优方案.doc

XXXXXX公司2010年终评优方案 （XXXXXX部） ! C5 Q3 i/ N# `0 Y% X??e8 y4 \6 r9 [% U人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导# S+ F: ]3 q% |; R Q6 E2 O$ i, f K5 Q第一节? ?总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。 5 x7 ^* Y??{ w/ ^第二条 原则 # R6 y5 ?* ^! `! F- s人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导 遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则；所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严 重违纪记录，无严重质量事故。 第三条 职责 由各部门经理组成评选委员会，常务副总经理任主席，XXXXXX部负责监督； 3.１各部门经理系统负责组织好本系统优秀员工、优秀管理者及先进集体的推荐、初评工作,并将初评结果及时送交XXXXXX部； 3.2XXXXXX部协助评选委员会主席组织复评工作，并组织对初评结果进行审核； 3.3 总经理负责最终确定人员的审批。 第四条 评选范围??C4 j Z) q9 o! ?, 2009; [ o o5 u] W( r( k7 r??z- ^??R-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区08052年12月31日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列。 0 r e v4 Z8 Y; y7 ~$ m6 ?提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态第四条 评选种类 4.1 年度优秀员工 21 名（占全厂员工比例：5%；生产：设备：质量：综合= 14 ：2 ：2 : 3 ）； 4.2 年度优秀管理人员 2 名； 4.3年度优秀残疾员工 2 个； 4.4年度先进集体（班组） 3 个。 1 q, u! x) )# ?/ k-- 全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区第五条 评选周期 自2011年1月1日起至2011年1月15日止。 / B+ u) E9 P5 r# {第六条 评选方式 自荐和部门推荐 评优标准 7.1 年度优秀员工： 1）任职满一年以上； 2）有优良的思想品德和个人操守； 3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 7.2 年度优秀管理人员： 1）任职满一年以上； 2）有优良的思想品德和个人操守； 3）员工的口碑良好； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 6）站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重； 7）与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作； 7.3 年度优秀残疾员工：参照年度优秀员工评选标准，由残疾人协会负责推荐。 注：1、以下人员不能参加优秀员工评选： 1）试用期内； 2）年度内受过警告以上处分的； 3）年度出勤率达不到90%者。 2、以下人员不能参加优秀管理人员评选：