战略目标--战区图与组织机构.ppt

战略目标分解 愿景与目标分解 战区图与组织机构 企业战区图： 企业战区图指企业为了实现愿景而布的局，是站在企业长期愿景目标的基础上而设定的，也是对企业愿景的目标分解，它一般包括战区或市场、业绩、人才、MOT（关键时刻）等方面的布局。 由于行业的不同，企业发展的规模不同，企业的发展重点不同，企业布局可以侧重横向发展，也可以侧重纵向发展，亦可横向和纵向结合发展。 战区图 横向扩张方案 纵向扩张方案 企业组织机构设置流程 部门（若干个岗位组成） 岗位（部门名称 直线上级 下属部门 部门性质 管理权限 管理职能 主要职责） 运行体系（驾驭体系--直线部门 控制体系---职能部门 支持体系---辅助部门 ） 直线部门：采购 生产 营销 技术 职能部门：办公室 人力资源部 财务部 计划部 审计部 督查室 辅助部门：设备维修 总务后勤 企业文化 培训中心 企业组织机构图 以财务为纽带 四个对等：董事会与监事会 CEO与CFO，销售与客服，技术与生产 各层级组织机构图 一、高层结构 二、营销中心（一） 二、营销中心（二） 二、营销中心（三） 三、生产中心 四、行政中心 * * 直线：采购 生产 营销 技术 职能：办公室 人力资源部 财务部 计划部 审计部 督查室 辅助：设备维修 总务后勤 企业文化 培训中心 4.上对下 可以越级检查不能越级指挥（除1，紧急情况 火灾等 2，直接下级不服从指挥 3，下级无能力指挥 4，特殊情况整体指挥时） 下对上 越级申述不能越级报告 战区图 五年之内，每年的发展战略步骤 包含：A）市场； B）业绩； C）人才； D）MOT（关键时刻） 三个文化圈：珠江文化圈、长江文化圈、海河文化圈。要把中国看成三个国家来经营，而不仅仅是一个国家。公司，需要成立三个培训基地，向周边扩张输送人才。 企业组织机构 * 组织机构解析： 一，组织机构图的形式 二，组织机构的设置流程 三，组织机构的运营体系 四，组织机构的六大原则 五，各类组织机构图 * 组织机构图的形式 集权式，授权式，规范式 * 组织机构图的形式 集权式：董事长与总裁一般为同一个人，负责公司战略（家族式企业） 授权式：董事长是象征性职务，战略和经营由总裁完成（多数股东） 规范式：董事长与总裁分别承担相应职责（股东+职业经理人） * 组织机构图的形式 集权式，授权式，规范式 子公司制，连锁制，事业部制 有限公司制，分公司制 * 组织机构图的形式 2，分公司与子公司的利与弊 酒店、美容院适用分公司（独立法人承担风险能力比较弱）；大型机械、工业公司、兽药等系统健全的、抗风险能力强的适用子公司（管理咨询适合子公司） * 组织机构图的形式 集权式，授权式，规范式 子公司制，连锁制，事业部制 有限公司制，分公司制 3. 营销导向，技术导向，生产导向 系统管理导向 企业组织机构运行体系 * 组织机构图的六大原则 一个上级原则 无重叠无空白的原则 逐级的原则 服从的原则 5. 管理幅度的原则 6. 适用性与前瞻性的原则 股东大会 董事会 监事会 2、审计中心 1、财务中心 3、战略发展中心 总经理 总经理 销 售 一 部 销 售 二 部 销 售 三 部 售 后 服 务 部 销售中心 策划中心 客户中心 客 户 服 务 部 市 场 调 查 部 策 划 部 营销总监 销 售 一 部 销 售 二 部 策 划 中 心 售 后 服 务 部 销售中心 设计中心 客户中心 客 户 服 务 部 设 计 部 计 价 部 总经理 北 京 公 司 南 京 公 司 济 南 公 司 售 后 服 务 部 集团营销中心 市场策划中心 集团客户中心 客 户 服 务 部 策 划 部 市 场 部 * * 直线：采购 生产 营销 技术 职能：办公室 人力资源部 财务部 计划部 审计部 督查室 辅助：设备维修 总务后勤 企业文化 培训中心 4.上对下 可以越级检查不能越级指挥（除1，紧急情况 火灾等 2，直接下级不服从指挥 3，下级无能力指挥 4，特殊情况整体指挥时） 下对上 越级申述不能越级报告 * *