房地产顾问公司薪酬体系.doc

***房地产顾问公司 关于薪酬及提成标准调整的通知 经公司研究，自2011年3月1日起，实行以下新的规定和制度（本通知未涉及的其他规定，仍按原规定执行）。现将有关通知如下： 一、职位及工资体系表 新的员工职位及工资体系表 职务或岗位 级别 A档 B档 C档 董事长/副董事长/技术专家/策划专家 1级 总经理/常务副总/技术专家/策划专家 2级 副总经理/技术总监/策划总监/事业部总经理 3级 高级总监(营销/拓展/研究/品牌/建筑设计/财务/行政) /董助4级 00 8200 8700 总监(营销/拓展/研究/品牌/建筑设计/财务/行政)/总助 5级 00 6900 7300 副总经理/总监 高级经理（项目/策划/拓展/品牌/建筑设计/财务/行政） 6级 500 5700 6100 经理（项目/策划/拓展/品牌/建筑设计/财务/行政） 7级 400 4700 5000 项目经理 高级（销售经理/策划师/拓展师/市场研究师/品牌师/建筑设计师/会计）行政副经理 8级 300 3800 4100 销售经理/策划师/拓展师/市场研究师/品牌师/建筑设计师/会计9级 3100 3300 办公室主任/会计/策划员/拓展员/市场研究员/建筑设计员/助理会计高级出纳/10级 200 2500 2700 销售经理助理/策划助理/建筑设计助理/文员11级 文员/出纳 12级 售楼员 13级 培训期、实习生/试用期 14级 备注：新员工经过七天考察期之后正式培训（考察期不计工资），培训期（约一个月）工资为14级A档，培训合格正式上岗进入试用期，试用期（约三个月）工资为14级B档。 二、营销代理提成的分配办法调整如下： 责任人 总经理 总监 项目 经理 销售经理/ 销售副经理 销售 经理助理 策划 经理 策划师 策划 助理 售楼员 总计 提成 比例 2-3% 3-4.5% 3-3.5% 2.7-3.2% 2.5% 2.5-3% 2-2.5% 0.5-1% 9% 20% 备注：本表中的个人分配比例仅为参照指引，具体分配办法由项目总负责人在开盘之前结合个人能力、贡献大小，工作质量、人员安排及变化等提出书面文件，经公司领导批准后执行。 附“基数调整制”：特殊项目的提成实行10%的基数调整制 上调10%基数的项目类别（效益相对较差的特殊项目）：品牌开发商的项目但代理收益较差； 企业战略需要承接的中小型项目、低售价、销售差、时间长、任务重的项目等； 计算方法：代理费总额×110%×个人提成点数=个人实际提成。 下调10%基数的项目类别（效益相对较好的特殊项目）：品牌开发商的项目且代理收益较好；短平快的大盘或优质项目；有溢价分成且效益好；有约定的（或者需要预留的）公关/中介/劳务费用的项目等； 计算方法：代理费总额×90%×个人提成点数=个人实际提成。 确认方法：项目开盘前由公司领导与分公司负责人初步确认是否实行调整制？如何调？下发正式提成通知后原则上不予变化；如果最后销售结果与初步确认有较大差距，则对下一期（批）作调整。 基数调整整制同样实用于顾问项目和前期策划工作的项目。 三、关于补助和奖励： 1、车辆补助（限10级以上员工，三级市场分行经理以上员工） 级别 6级以上 7级 8-10级 车补标准 有车 800元/月 600元/月 400元/月 无车 500元/月 300元/月 200元/月 说明： 二级市场10级以上员工和三经市场分行经理以上员工可享受车辆补助； 有车员工的车辆必须为该名员工使用，车辆主要为家属使用不得按有车员工的车补标准报销油费； 有车员工因公司需要去外地出差而产生的过路过桥费，无车员工因公司需要去外地出差而产生的交通费并不在限额范围内，可实报实销； 6级以上员工另可报销车辆保险费用； 交通罚款、车辆维修不属于报销范围； 有车员工凭油票直接报销，对无车员工应将车补直接打入工资，合并纳税； 无车员工公司不再报销城区范围内的交通费用。 2、驻外补助（限11级以下员工） 范围 一小时车程范围内 一小时以上车程 南康、兴国、于都、上犹、大余、信丰 其它县市 标准 200元/月 300元/月 说明： 因公司需要派驻县市的11级以下员工，可享受驻外补助； 县市本地招聘员工不享受驻外补助； 赣县属中心城区，不纳入补助范围； 驻外补助已含每月一次探亲所产生的交通费用； 驻外补助直接打入员工工资，合并纳税。 3、租房补助 公司在赣州中心城区为10级以上且非本地员工提供员工宿舍，11级以下员工原则上本地招聘，不提供员工宿舍； 公司在各县市为所有由中心城区派驻县市的员工提供员工宿舍，但公司在各县市本地招聘的员工原则上不提供员工宿舍； 因工作需要且经公司批准同意入驻了赣州中心城区员工宿舍的