探索日本企业与民族文化.ppt

丰田公司 经营理念则是 “造物先育人、先人后事” 日本企业文化的渊源 企业界和学术界普遍认为，20世纪50～70年代日本的成功源于日本的企业文化，主要是内部的团队合作精神、创新精神和与外部联系中的诚信。在与外部的联系中，日本企业的诚信度是世界公认的。诚信来源于团队内个体对企业、对社会的责任，而日本企业文化的背后有着很深的 文化渊源。  儒家 思想对日本民族影响深远 儒家文化的引进  公元5世纪前后，儒家思想传入日本，在日本这样一个具有强烈危机感而崇拜强者的民族中，儒家思想的五伦五常、人伦关系并没有被日本人民全盘吸收，儒家思想逐渐被日本本土化。日本最根深蒂固的武士道精神的思想根基就是日本化的儒家思想，孔孟之道是其最丰富的渊源。儒家思想中处于最重要地位的‘仁’并没有在日本生根发芽，倒是以“诚”为中心的伦理学说成为主流，这种文化为日后日本企业的发展起到不可估量的作用。有专家说，日本文化的中心是儒家文化，此说法并不为过，稻盛和夫“敬天爱人”的经营哲学就是儒家文化的最好体现。 * 日本 一个疆土狭小、资源匮乏的岛国，单一民族、单一文化，等级制度森严，形成日本人特有的民族自尊意识和奋发图强，团结协作，振兴经济，对外开拓的民族精神。 长期封建等级造成的影响渗透到日本的最深层，有关日本好的方面和不好的方面或许都源于此 在日本 天皇不是人是神 日本 这个民族，热衷茶道、花道、禅宗，有黑泽明、宫崎骏和久石让这样享誉世界的大师 日本 有着打不死的 小强精神，二战后用不到四十年的时间迅速恢复经济，世界500强N家，就连美国作家都为专门为研究日本企业和文化出版了《菊与刀》《Z理论—美企如何迎接日企的挑战》等著作 日本这个民族，有着无法启齿的侵略历史，二战的军队被称为“野兽”军队。进入新世纪，它在国际上积极谋求政治地位，时不时骚扰中国，抢一抢钓鱼岛，抓一抓中国渔民，对中国又爱又恨，又怕又不承认 日本 著名企业的文化 事业在于人； 切戒奢侈浮华，力求朴实稳健； 尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活； 上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家； 潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端； 发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱； 产业报国 光明正大 和亲一致 礼节谦虚 顺应同比 感谢报恩 松下 [まつした] 重视人的因素和民主作风 设法淡化等级观念 丰田トヨタ 日本企业文化的主要特点 2.以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容 1. 和魂洋才构成日本企业文化的核心 3.家族主义是日本企业文化的显著特色 普遍表现为“团队精神” 和魂即武士道精神，忠义是武士准则中最为严格的教诲 ；洋才即欧美技术 年功序列工资制 保证了职工工龄与工资的同步增长，起到了巩固终身雇佣的作用 日本企业文化的支柱 终身雇佣制 消除了雇佣者失业的危机感，但也让员工认为跳槽是一件耻辱的事情 年功序列工资制 依据职工的学历、年龄、工龄、能力、效率等确定职工工资制度。在企业内工作的时间愈长，报酬愈多 它成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。 管理思维的创新 看板管理 2、明治维新 让日本的脱胎换骨，走向富强。1853年，美国舰队突闯东京湾，从此，锁国时代结束，门户大开。日本人终于知道自己的积弱，转而自觉向 “强盗”学习，其最大的特点是：吸收西洋文化，实行资本主义“文明开发”改革，以西方的工业文明渐渐代替了落后的农耕文明，日本也开始了真正的走向强大。 日本希望成为亚洲的领导者, 却无法让亚洲各国心服口服。因为日本还没有体会什么是真正的: 日本 3个重大历史转折期影响民族文化和企业文化，日本企业文化是日本历史催化出来。 仁 1、大化革新 公元7世纪，日本人发生了“大化革新”，全力模仿和学习中国唐代文化，包括建立了中国式的中央集权制的国家制度和相应的户籍制。中国儒家文化流传日本，对日本文化影响深远 3、二战以后 1945年，日本二战战败投降，两颗原子弹使日本岛100多个城市夷为平地 日本 政府和国民都必须面对战败这一现实，日本又一次认真思考如何实现日本民族的第二次崛起！企业文化正好满足了这一民族心态的需要。 二战之后，美国支持日本政府推行了一系列的政治、经济民主化改革，二战使日本意识到不可能靠武力去谋求生存和发展，迫使日本选择另一条发展之路——经济全球化之路。 日本企业文化的观念革命 （1）把效忠天皇的观念转化为效忠企业的观念。 （2）把军事武士道精神转化为企业武士道精神。培养了一大批敢打敢拼的企业家。 （3）吸收各国产品优点，然后集优优于一身。兼收并蓄、为我所用。 （4）把生