推行技术经济一体化管理法拓展经济效益最大化途径.doc

推行技术经济一体化管理法 拓展经济效益最大化途径 通化钢铁集团有限责任公司焦化厂 赵永宽 曾志春刘旭明等 “技术经济一体化”，是对企业技术、经济、管理集合中的一项创新成果。所谓“技术经济 一体化”，是在不断推进技术进步、积极采用“四新技术”的过程中，坚持经济性、效益性原则， 把利润做为企业追求的出发点和归宿。在广泛搜集生产、技术、经营管理信息的基础上，筛 选利用有效信息，改进工艺技术、节能降耗、拓展创效领域，实行技术经济一体化管理，继而 实现以低投入、高产出，提高企业经济效益的目的。 一、“技术经济一体化管理法”的提出背景 通钢集团公司焦化厂是58年筹建的老厂。现有58登42孔焦炉两座和一座65孔焦炉。 两座老焦炉连续生产30余年，炉体老化严重、机械装备水平较低。进入2000年后，通钢生产 规模不断扩大，对焦炭需求量也逐年增加、对焦炭质量要求愈来愈高，焦化厂降本增效潜力 缩小、压力加大。焦化厂勰放思想、深化改革、变压力为动力，在内部建立和实行模拟市场运 行机制：分灶吃饭、细化核算单位，坚持用效益说话、按效计奖，厂内各单位间由供求、服务关 系变成买卖关系。内部模拟市场机制建立了，但并没有从根本上解决在激烈的市场竞争之 中站稳脚跟，消化面临的涨价因素、实现企业效益最大化的问题。要提高经济增长速度和质 量，必须大力推进科技进步、实施管理创新，加快科技成果向现实生产力的转化、挖掘潜力、 积极培育自身后续发展优势。为此、明确提出“技术经济一体化管理法”。 二、推行“技术经济一体化”的思路和基本原则 随着国际经济的接轨、钢铁行业竞争日趋激烈。在这种环境中，企业要生存、求发展，实 现企业效益最大化，靠的是先进生产力。基于思想、通钢焦化厂积极收集行业先进科技信 息。结合实际采用“四新技术”，并在应用中有所突破，有所创新。在发展中，坚持前瞻性、先 进性、经济性和实效性相结合。如快企业发展步伐。实现国有资产保资增资，逐步形成用“技 术经济一体化”的思想统帅经营，做到增产必须增效、投入重在回报、加快提高企业核心竞争 力。 基本原则： 1、坚持“发展是硬道理”和“科学技术是第一生产力”的思想； 2、坚持以经济建设为中心、追求利润最大化的原则； 3、坚持以观念创新为龙头、技术刨新与管理创新并举，用管理创新保证技术创新的实 施： 4、建立、完善内部市场机制、坚持责、权、利相结合，用经济手段激励员工实施并推进“技 术经济～体化”。 5、凡是坚持捌算才干、不划算坚决不干的原则。对技术经济指标与成本、效益指标一并 考核。防止出现高投入、低产出或回报周期长、高成本、低效益的现象。 95  6、坚持以人为本、提高员工素质．充分发挥人的聪明才智。 三、“技术经济一体化管理法”的运作 通钢焦化厂提出的“技术经济一体化管理法”，是在不断探索、不断创新中逐步丰富和发 展起来的，是对实践经验的积累、总结、提炼。这一方法已成为其挖潜增效、实现效益最大 化的手段、并渗透人生产经营各领域。 (一)、运用“技术经济一体化管理法”，优化配煤、提质降耗增效 通钢焦化厂每年消耗洗精煤140万吨、洗精煤成本占总成本的74％以上。实施技术经 济配煤不仅关系焦炭的质量指标，而且左右生产总成本升降。为此，通钢焦化厂抓住这一A 类因素大做文章。 1、变技术配煤为技术经济配煤，实现技术质量与经济效益指标共同攀升。在传统的质 量管理模式下，我厂特别注重产品质量指标，很少考虑投入的成本，甚至不惜高投人、加大优 质高价煤配比、去提高焦炭质量，造成配合煤质量过剩、成本上升。更新观念、走出误区，用 技术经济一体化思想指导配煤。(1)、严格控制进煤质量．实行先化验后卸车。对煤质波动的 煤秭坚持革车检验或分层检验：同对，加强对来煤永份统计，按计价水折量；(2)、在对不同煤 种科学化检验的基础上，找出其差异量，对各煤种在焦炭质量上的贡献进行定位，实现配煤 比的优化；(3)、根据对焦炭或煤气供求、结焦时间、各煤种的库存量等情况，及时调整配比。 即煤气紧张时、适量多配些气煤，焦炉结焦时间长、可配入些质量较差煤种等手段，寻求焦炭 质量稳定、配合煤成本降低的途径；(4)、解放思想、大胆实践。根据新老焦炉结焦时间的不 同，采用两种不同的配煤比(结焦时间延长或缩短1小时，将影响焦炭抗碎强度1～2个百分 点)，这样既可以在老焦炉配用一些收缩度较大、膨胀力较小的煤种，稳定老焦炉生产、降低 其配合成本。同时，实现了新老焦炉焦炭质量的均衡。在实施技术经济配煤中，以科技进步 为导向，先后对八大罐进行了双曲线改造，引进应用核子秤自动配煤技术，实现了物料配人 可控、计量准确，提高了配比精度，为技术经济配煤奠定了坚实的基础。 2、盯住市场、优化运行，变洗精煤煤种管理为价值管理。随着煤炭市场的变化、煤价上 扬和来煤质量的变化，给我厂稳定