新公园开业指导手册.doc

公园开业前人员筹备与培养管理办法 目的： 1.1为范的管理，特制定本手册。 范围： 2.1 适用范围：2.2 适用对象：2.3 发布范围：职责： .1人力资源部：、协调。具体职责包括： 制定和完善管理指导手册。 规划的培养，核查安排情况。制订的定岗、月度、季度考核计划，并实施情况。各项工作的组织协调。：.1组织架构、定员定编 4.1.1了解行业状况，分析行业的创业模式，明确界定新公园组织管理体系与人员配置。 4.2岗位说明书 4.2.1岗位信息的采集搜集：实地考察、任职者访谈、绩优者分析等有效方法时行采集。 4.2.2岗位信息的整理提炼 4.2.2.1岗位设置要按照公司下发的组织管理体系的规定执行。 4.2.2.2岗位设置应在公园核定的编制内进行。 4.2.2.3岗位设置应因事设岗，根据公园发展的需要，以所承担的工作任务为基础，既要着眼于改善员工素质结构，又要注意符合实际要求，实现稳步推进。 4.2.3编写各岗位说明书 4.2.3.1编写本部门工作职能，根据部门组织结构图，对各岗位的工作职责、岗位权限、工作标准、任职条件以岗位说明书形式予以确定。 4.2.3.2每一岗位要有一份岗位说明书，应由本岗位直接领导人或人力资源部门负责填写岗位说明书。 4.2.3.3岗位说明书填写后，由本岗位直接领导人初审，人力资源部门组织审核，公司领导批准。 4.2.3.4岗位说明书经过批准，即可成为公园进行聘用、任免、考核、培训等管理的依据。 4.2.3.5因编制增减或工作需要，增减或变更岗位，应重新制定岗位说明书，同时备案。 4.3规章制度 4.3.1根据公园的运营标准，结合公园的具体实际情况，制定新公园运营管理的实施细则，主要包括行政人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等各项管理制度。 4.3.2薪酬管理 4.3.2.1根据岗位说明书，组织评估小组对岗位价值进行评估，同时对员工能力进行评估及定位，确定岗位薪酬层级关系。 4.3.2.2新公园所在地同行业薪酬福利的市场调查与分析报告，并上报公司领导。 4.3.2.3根据公司的要求，结合公园的实际情况，对公园薪酬水平和薪酬结构进行薪酬预算方案，经公司领导批准后，制定能适应公园发展的薪酬管理制度。 4.4招聘管理 4.4.1人力资源需求申请阶段 4.4.1.1用人部门负责人填写《人力资源需求申请表》（附件8.1）交中心主任/总监审核。 4.4.1.2人力资源部根据现有人员配置情况，结合公司的实际情况与具体的岗位要求，确定招聘及招聘方式，最后交分管领导和总经理审核批准。 4.4.1.3如采用内部调岗方式，内容参9见《内部调动制度》。 4.4.1.4如采用外部招聘方式，由人力资源部通过有关渠道发布信息，组织实施招聘工作。 4.4.2招聘计划阶段 4.4.2.1根据岗位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。 4.4.2.2根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 4.4.2.2.1大规模招聘少岗位时可以通过大型的人才市场专场招聘和校园招聘。 4.4.2.2.2招聘人员不多且岗位要求不高时，可参加当地人才市场交流会。 4.4.2.2.3招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 4.4.2.3招聘实施准备工作 4.4.2.3.1招聘广告，主要包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本资料、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 4.4.2.3.2公司宣传资料。 4.4.2.3.3《求职人员登记表》（附件8.2）、《学员登记表》（附件8.3）、《面试通知单》（附件8.4）、《笔试、面试评估表》（附件8.5）、《培训班学员入职审批表》（附件8.6）、《录用通知单》（附件8.7）《新员工入职通知单》（附件8.8）、《入职人员登记表》（附件8.9）、《试用员工阶段性考评报告》（附件8.10）、《员工转正意见签署表》（附件8.11）、《试用人员转正申请表》（附件8.12）、《试用员工转正考评报告》（附件8.13）、《人力资源部转正面谈纪录》（附件8.14）、《离职申请表》（附件8.15）、《处分/辞退员工审批表》（附件8.16）、《离职面谈纪录》（附件8.17）、《离职交接表》（附件8.18）、《员工离职交接清单》（附件8.19）、《离职通知单》（附件8.20）、面试准备的问题及笔试试卷等。 4.4.3人员甄选阶段 4.4.3.1笔试 4.4.3.1.1人力资源部通过对各类招聘渠道发送的应聘资料进行初选，并将资料转发给相关部长进行甄选，如有合适