新柏班组核算巩固年汇报材料.doc

新柏煤矿班组核算巩固提高年实施方案（试行） 自集团公司推行班组核算管理工作以来，我矿按照集团公司的要求，积极推进班组核算工作，把矿、基层队、班组三级核算体系作为成本管理和控制的有效载体,通过各级分别核算,努力做到统一目标、分级负责、分级控制。 一、目前我矿班组核算管理工作开展情况 1、制定了相关制度 、实施办法 为确保班组核算工作规范运作，结合我矿实际，及时制了《新柏煤矿班组核算管理制度》、《新柏公司班组核算管理办法（试行）》、《新柏煤矿班组核算管理实施细则》、《新柏煤矿班组建设规定》、《新柏煤矿精细化管理岗位4E作业标准》、《新柏煤矿精细化管理考核办法》等一系列制度和规定，使班组核算工作有章可循。为各基层队统一制作了班组核算园地,统一设计各类台帐和表格11种（班组综合考核评分表、综合指标分解表、班清卡、岗次动态套改表、班组考核奖罚日清明细表、生产任务完成台帐、班组材料消耗台帐、库存材料消耗台帐、个人工器具台帐、修旧利废台帐、水电费消耗台帐）。 2、完善了核算和考核机制 一是严格执行了三级核算和三级考核制。 二是严抓了班组材料、工资等日常管理。 三是严格落实了班组绩效考核各项激励机制 四是成立了工作机构。对基层单位各班组当班生产任务、安全状况、工作质量、材料消耗、工资等费用及当班职工收入的核算情况进行了全面考核。 3、分解了各项费用指标 主要包括材料指标费、水电费、增收节支及其它可控费用等指标。 4、班组核算工作正常开展 各队依据我矿下发的班组核算管理办法、实施细则正常开展班组核算管理工作。 一是各队都成立考核机构，明确了考核内容。 二是各队都严格落实了执行了核算和考核机制 三是各类台帐能够及时填写。 二、存在问题 1、个别单位负责人认识不到位、重视不够，工作流于形式； 2、个别指标至今仍未分解至班组，比如水电费； 3、部分管理及核算人员业务能力不强，致使工作质量达不到要求； 4、管理部门跟踪管理考核不到位，作用发挥不够； 5、班组核算工作开展不够深入。 三、班组核算巩固提高年活动实施办法 （一）、成立机构 成立班组核算工作巩固提高年活动领导小组，下设办公室。 组长：党委书记 副组长：主管副矿长 成员：机关各科（室）负责人、基层各队队长 办公室：企业管理科 主任：企业管理科科长 成员：企管科考核员、各队核算员、材料员 各基层队队长为各队班组核算工作第一责任人，具体负责本队班组核算活动方案的制定、落实及考核工作。 （二）、实施步骤 1、2月25日之前制定活动实施方案（试行） 2、2月26日至3月10日，由各队上报班组核算巩固年提高年活动实施办法 3、3月11日至25日，组织相关单位对各队实施办法进行讨论 4、搬面结束后，在各队予以实施 5、实施一月后，交流、总结实施经验，尤其是示范队综采队、机电队的新成果要大力推广，以后每月由班组核算管理办公室组织一次，总结经验，充实核算内容、方法。 （三）、实施内容 按照集团公司班组核算巩固提高年活动的总体要求，结合我矿今年经营工作总体安排，我矿要在“完善、规范、巩固、提高”上下功夫，积极推进班组核算工作上新台阶。 1、完善班组核算管理制度 各单位要根据两年来班组核算工作中出现的新情况、新问题，及时制定跟进制度和配套措施，根据各班组所处的环境和特点，对核算管理的指标、体系、标准应采取不同的核算方法，要结合实际，进一步建立健全、完善、细化班组核算的管理办法、实施细则等制度措施，不能搞一刀切。要把安全、生产、质量、材料消耗、水电费等各项指标层层细化分解落实到班组、量化到岗位、靠实到个人，进一步落实责任，严格执行全员、全方位、全过程成本控制，杜绝浪费，降低消耗，促进班组核算管理工作纵向到底，横向到边。各单位要积极疏通合理化建议信息渠道，广泛征集合理化建议，要将部分可行的合理化建议纳入到班组核算管理制度中去，提高广大职工参与班组核算的积极性，实现全员管理。 2、完善班组核算内容 我们要继续以班组核算管理为基础，强化全面预算管理，突出经营管理工作的计划性、预见性和管控性，要开展精细化示范工程、班组核算示范队和精细化示范班组等活动，从基层队中选出具有代表性的综采队（计件为主）、机电队（计时为主）作为示范队，推动班组核算管理上水平。 1）、在完善生产任务指标管理上，各基层队要大力加强生产组织管理，按照当月下达的生产作业计划，逐项分解到班组，落实到每一天、每个岗位，要及时将当天的完成情况登记到生产任务台帐上，由队长在班前会上进行点评，根据实际完成情况适时调整生产任务，要积极组织协调、统筹安排，确保各班组完成生产任务。同时各相关科室按照分管业务要积极配合，搞好协调、服务及结算工作，对现场存在的问题，要及时解决，对于未完成当班生产任务的班组要严格考核。 2）、在完善工程质量管理上，要继续强化班组长的质量管理意识