晋煤集团王台矿调度季度工作总结及下季度工作安排.doc

晋煤集团王台矿调度工作总结及二季度工作安排 我们晋煤集团调度室今年一季度以来，在总公司两委的带领下，紧紧围绕全公司安全生产为中心，为认真贯彻落实公司安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下： 一、日常调度管理方面： 1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主 的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用 。截止2月29日，完成了原煤产量计划，全年开拓进尺计划。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。具体生产数据见下表： 月份 原煤 总进尺 开拓进尺 充填煤 计划 实际 +- 计划 实际 +- 计划 实际 +- 计划 实际 +- 1 175000 177007 2007 2500 2517 17 200 229 29 35000 30083 -4917 2 175000 177965 2965 2500 2533 33 200 279 79 35000 32431 -2569 一季度 350000 354972 4972 5000 5050 50 400 508 108 70000 62514 -7486 2、严格落实业务保安责任制，做好日常调度工作 严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度业务保安责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度，并附有季度小结。一季度截止2月29日，累计安装2处；撤出3处；挂网1处；巷道贯通5处；初放1处。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理，并按时间顺序分别按“N”、“W”做好登记、编号存档。 3、调度员深入现场熟悉生产情况 调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录（附有下井问题通知单）。 4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。 煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证综采队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量， 加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。 5、调度业务培训及业务素质提升情况 结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。 6、图表、台帐、记录簿管理 目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治