成本管理培训演示课件.pptx

成本管理培训 成本管理培训内容：1、成本管理术语2、成本计算方法3、各行业成本计算举例4、采购成本及案例成本管理术语1，会计学科分支 --财务会计： 1）对外报告 2）关注历史数据 3）符合会计准则的报告 --管理会计： 1）对内报告 2）关注未来数据 3）创建报告帮组织决策 --成本会计： 对财务会计及管理会计提供支持，准确有效的记录公司成本资源的取得和消耗。成本计算方法成本计算方法成本计算方法各行业成本计算举例轴承各行业成本计算举例各行业成本计算举例HUB-35 例子HUB-35 例子各行业成本计算举例护肤品各行业成本计算举例BOM各行业成本计算举例Routing各行业成本计算举例医疗器械各行业成本计算举例BOM各行业成本计算举例Routing各行业成本计算举例钢丝绳各行业成本计算举例BOM各行业成本计算举例Routing举例思考龙虾举例思考养猪实际与标准成本采购成本及案例采购价格采购成本==买了，才是开始采购成本及案例采购成本及案例问题一： 质量高，价格高和质量一般，价格较低的产品间如何做选择？采购成本及案例生命周期成本 ？公司主要关注的是哪阶段成本取得阶段运行阶段处置阶段采购成本及案例问题二： 如何判断供应商的报价是否恰当？采购成本及案例我们与供应商关系的三种模式 --日本式 长期友好合作关系 --欧美式 引发供应商之间的竞争 --混合式 一定程度的合作 采购成本及案例Go and see实地查看Inquiry问询Verify验证采购成本及案例材料成本材料名称用量损耗率单位价格材料成本A12%5B22%7C13%2D31%1人工成本工序名称班产时间人工价格人工成本1300=8/300252400=8/400253100=8/100254600=8/60025询价单样式采购成本及案例电费工序名称设备功率时间单位电费电费成本110=8/3001215=8/4001320=8/100142=8/6001设备厂房工序名称班产设备金额折旧费率折旧130050K=50K/10/365=60K/10/365/243100100K=100K/10/365=20K/10/365/24询价单样式采购成本及案例价格审核的目的： 让供应商赚取合理的利润 帮助供应商改善，实现双赢 给公司带来成本节约 采购成本及案例问题三： 降低采购成本的技术手段采购成本及案例采购成本及案例采购成本及案例问题四： 如何看待持续的压榨供应商采购成本及案例学习曲线采购成本及案例问题五： 按批量报价的计算逻辑采购成本及案例订单1000订单10000单位材料*1000单位材料*10000单位人工*1000单位人工*10000其他变动*1000其他变动*7000固定成本*1000固定成本*100040002800042.8假如量从1000上升到10000，成本可以下降30%采购成本及案例 谢谢大家的参与！ 您的问题，或者对下次培训的内容建议？