江淮汽车集团母子公司管控模式考察报告.doc

江淮汽车集团母子公司管控模式考察报告 2010年12月16日下午，股份公司总经理杨军带领公司办公室聂百顺、刘春胜、陈勇等人赴江淮汽车集团股份有限公司，学习考察该公司母子公司管控模式。江淮汽车集团与铜陵有色集团同属安徽省国资委管辖企业，都是国有母公司控股，主要业务板块装入上市子公司的大型集团企业，但在管控模式上具有一定的差异性。现将学习考察情况报告如下： 一、企业基本情况 （一）江汽集团公司 安徽江淮汽车集团有限公司于1997年5月18日经安徽省人民政府批准成立，是安徽省12家重点企业集团之一。2001年江汽集团公司第一大股东的安徽江淮汽车股份有限公司成功上市；2003年收购安徽安凯汽车股份有限公司28.12%的股权，成为安凯股份公司的第一大股东； 2005年江汽股份公司完成股改；研发中心、JAC大学先后开工建设；2006年《JAC宪章》隆重发布；整体改制工作正式启动；国家级技术中心获得认定；国际化战略发布；安凯股份公司完成股改。江汽集团公司是我国客车、客车专用底盘、重中轻型载货汽车和商务车定点生产企业。目前拥有员工拥有江汽股份公司、安凯股份公司家上市公司和安徽江淮客车制造有限公司、安徽江淮银联重型工程机械有限公司、安徽江淮专用汽车有限公司等家全资、控股子公司，已形成江汽、客车、重工和零部件四大业务板块和物流、“三产”两项事业的发展格局。安徽江淮汽车股份有限公司是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。1999年9月改制为股份制企业，隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。2001年在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为600418。江汽股份公司成功实施组织变革公司占地面积460多万平方米，拥有员工11000余人，具有年产61万辆整车、35万台发动机及相关核心零部件的生产能力。2009年，公司销售各类汽车超过31万辆，销量增长率超出行业平均水平10.14个百分点；2010年1-6月份，公司销售各类汽车超过24万辆，增幅达到67.24%，增幅位居行业前列，实现了连续19年以40%以上增长速度的超快发展于2010年10月21日荣获中国质量领域最高奖——全国质量奖。江淮汽车凭借着独具特色的企业文化，实现了连续20年飞速发展的“江汽现象”。江汽集团董事会成员8人党委成员9人经营班子成员共7人。江汽集团公司本部设有财务管理部、战略管理部、规划发展部、人力资源部、法务审计部、党委工作部、总裁办公室和外事办公室，负责对子公司对应职能的管控 （三）母子公司管控模式 江汽集团控股公司不参与日常生产经营，其管控模式定位为战略设计型，通过母子公司事权划分细则对子公司进行约束，主要突出“企业战略、人事任免、企业文化、薪酬管理”四个方面。母公司对子公司采取基于战略和业务单元的绩效管理，设计了KPI＋X的绩效考核体系。KPI是指把绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较评估方法法务审计部、 1 党群工作部 宣传部 集中采购部 法律事务部 市场部 信息管理部 技 术 中 心 国 商 乘 发 多 际 用 用 动 功 公 车 车 机 能 司 公 公 公 商 司 司 司 用 车 人力资源部 财务部 企业管理部 安全生产部 质量管理部 证券部 总经理办 安徽江淮汽车股份有限公司