汾局采煤、掘进队单产、单进竞赛方案.doc

双柳煤矿采煤、掘进队单产、单进竞赛方案 为充分发挥技术进步和管理现代化在降低成本中作用，实现企业的可持续快速发展，促进2013年各项技术经济指标顺利完成，根据汾煤生发[2012]166号文，结合山西焦煤发[2012]955号文件精神，特制定采煤、掘进队单产、单进竞赛活动方案，具体内容如下： 竞赛目的 促进我矿采用先进设备，提高单产、单进水平。 推动新技术、新设备、新工艺、新材料的应用。 通过单产单进水平的提高，降低矿井生产水平，实现节约生产。 竞赛领导组 为了加强竞赛活动的组织领导，成立竞赛领导组： 组　　　长：师 敏 张培清 常务副组长：赵俊锁 副　组　长：姜新刚 李 毅 齐春明 成　　　员：相关业务科室及施工单位负责人 领导组下设办公室，办公室设在生产技术科： 主　　　任：勾金文 竞赛项目 单产、单进 考核指标 奋斗指标 年度 平均 每月 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 年度 平均每月 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 综采队 280万吨 23.33 70 70 70 70 308万吨 25.67 77 77 77 77 综掘 一队 5000米 417 1250 1250 1250 1250 5500米 458 1375 1375 1375 1375 综掘 二队 5000米 417 1250 1250 1250 1250 5500米 458 1375 1375 1375 1375 开拓 一队 1000米 83 250 250 250 250 1100米 92 275 275 275 275 开拓 二队 1000米 83 250 250 250 250 1100米 92 275 275 275 275 25 公司 1812米 151 453 453 453 453 1993米 166 498.3 498.3 498.3 498.3 ２、重点队 考核指标 年度 平均每月 一季度 二季度 三季度 四季度 综采队 300万吨 25 75 75 75 75 综掘一队 10000米 833 2500 2500 2500 2500 综掘二队 10000米 833 2500 2500 2500 2500 说明：综掘一队、综掘二队均为双头考核。 竞赛措施 1、每月底由生产矿长主持，有关领导参加，根据2013年采掘衔接结合当月生产计划安排矿月度考核指标 、奋斗指标，以及各工程的实际施工条件，由上而下将任务逐级分解，确定各开掘队组月度生产任务。 2、月初给各队生产组队下达月度生产任务指标，要求各生产组队在完成月度生产任务的基础上单产单进提高10％。 3、各生产队组根据月度生产计划安排，认真组织，并制定激励政策，充分调动职工的积极性，努力完成本队会战目标。 4、辅助队组以围绕生产为中心，全力配合矿井生产一线队伍工作，尤其在运输环节和机电设备检修上，要加强管理，保证各系统的良性运转。 5、矿供应科、机电科、运输科要根据月、季、年度计划，详细核算矿井所需各项材料，保证材料、设备、配件的及时供应和储备。 6、劳人科根据每月生产工作会议安排，制定相应的奖励政策，原则上倾向一线，充分调动掘进队组职工生产积极性。 7、地测科、生产技术科严格验收，不合格工程坚决返工处理，月底未处理者，要停产整顿，直至符合要求为止。 8、矿各级领导对此项工作要高度重视，各生产管理干部要深入现场，靠前指挥，及时协调和解决生产问题，进一步强化调度指挥和现场管理，认真落实生产管理目标责任制。 五、考核办法 （一）、单产、单进考核办法 1、采煤、掘进（综掘、开拓）月度在完成任务的基础上单产单进提高10﹪，平均计划达到单产单进竞赛方案的考核指标，奖励采煤队、掘进队各1000元； 2、采煤、掘进（综掘、开拓）季度在完成任务的基础上单产单进提高10﹪，达到单产单进竞赛方案的月度考核指标，奖励采煤队、掘进队各20000元； 3、采煤、掘进（综掘、开拓）年度在完成任务的基础上单产单进提高10﹪，达到单产单进竞赛方案的年度考核指标，奖励采煤队、掘进队各30000元； 4、本月、季、年度发生死亡事故，取消奖励； 5、本季度质量标准化不达标，取消奖励； 6、本季度矿井单产有一项完不成考核指标，奖励扣除２５％； 7、本季度矿井单进（综掘、开拓）有一项完不成考核指标，奖励扣除１５％。 （二）、重点队组考核办法 1、采煤、掘进（综掘、开拓）月度完成任务考核指标，奖励采煤队、掘进队各10000元； 2、采煤、掘进（综掘、开拓）季度完成任务考核指标，奖励采煤队、掘进队各30000元； 3、采煤、掘进（综掘、开拓）年度完成任务考核指标，奖励采煤队、掘进队各5