软件需求分析（张昌利）2-process.pptVIP

张昌利clzhang@chd.edu.cn 2015-03-04 寻找“银弹” 软件开发的最佳实践 软件过程 CMM 课后作业 信息学院 软件工程系 在所有恐怖民间传说的妖怪中，最可怕的是人狼，因为它们可以完全出乎意料地从熟悉的面孔变成可怕的怪物。为了对付人狼，我们在寻找可以消灭它们的银弹。 大家熟悉的软件项目具有一些人狼的特性（至少在非技术经理看来），常常看似简单明了的东西，却有可能变成一个落后进度、超出预算、存在大量缺陷的怪物。因此，我们听到了近乎绝望的寻求银弹的呼唤，寻求一种可以使软件成本像计算机硬件成本一样降低的尚方宝剑。 但是，我们看看近十年来的情况，没有银弹的踪迹。没有任何技术或管理上的进展，能够独立地许诺在生产率、可靠性或简洁性上取得数量级的提高。 ——F. P. Brooks,《没有银弹》 最佳实践（Best Practice）是管理学中的一个概念，即那些已经在别处产生显著效果，并能够适用于此处的优秀实践。 典型例子：设计模式，中国功夫 软件开发的最佳实践： 关注软件过程，如果过程是正确的，那么过程的结果（软件产品或服务）也将是正确的。 软件过程：软件生产和维护中所使用的活动和组织程序。 软件过程的组成： 活动的次序； 交付物与里程碑； 员工-任务分配； 项目计划、监控、度量、管理与改进的机制或标准。 软件过程的目标： 在软件开发中管理和改进协作并维持团队，使团队能够向客户交互符合质量要求的产品，并在以后对产品提供适当的支持。 通过在软件过程中建立质量，而不是仅通过后期测试来评估质量，来生产优质的软件产品。 即使项目组的全部劳动力被替换掉了，他也应该能生产优质产品或提供优质的服务。 软件过程模型： 敏捷软件过程： Rational统一软件过程RUP： 软件项目管理： CMM：软件能力成熟度模型 不过，怀疑论者并不是悲观主义者。尽管我们没有看见令人惊异的突破，并认为这种银弹实际上是与软件的内在特性相悖，不过还是出现了一些令人振奋的革新。这些方法的规范化、持续地开拓、发展和传播确实是可以在将来使生产率产生数量级上的提高。虽然没有通天大道，但是路就在脚下。 解决管理灾难的第一步是将大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”，它的每一步——希望的诞生，本身就是对一蹴而就型解决方案的冲击。它告诉工作者进步是逐步取得的，伴随着辛勤的劳动，对规范化过程应进行持续不懈的努力。 由此，诞生了现在的软件工程。 ——F. P. Brooks,《没有银弹》 1、过程化模型 vs 敏捷开发。 2、统一过程模型RUP。 3、分析“室内交互式引导APP”需求。 程序猿，特殊的存在。 软件灾难。 阅读1-2. * 程序猿，特殊的存在。 软件灾难。 阅读1-2. * 程序猿，特殊的存在。 软件灾难。 阅读1-2. * 程序猿，特殊的存在。 软件灾难。 阅读1-2. *