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矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式管理;矩阵式组织(Matrix Organization);内部能力 (Company Ability) 核心能力和目标 架构， 系统， 流程 人的素质,公司文化 人的培训和学习 部门之间的沟通 技术的水平 ;战略 Vs 组织 Vs 架构;Strategy 策略;组织的理论/观点资料来源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’;组织架构的理论/观点资料来源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’;组织架构的理论/观点资料来源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’;组织架构的理论/观点资料来源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’;组织架构的理论/观点资料来源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’;组织架构的理论/观点资料来源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’;组织架构的理论/观点资料来源: ‘How the organization functions, Mintzberg, 1983’;项目为本架构 Project-Based Structure;产品/项目矩阵式管理架构 Project / Product-based Organization Structure;矩阵式组织 Matrix Organization;矩阵的架构;组织理论/观点资料来源: Quality of Working Life, no.32, Autumn, 1997;跨国企业的一般架构;公司架构概念;设计公司架构的原则;贵公司的架构;由顾客主导的危险THE DANGER OF BEING CUSTOMER LED;1 2 3 4 5 6 7 ;Marketing/Business Environment 市场 / 生意环境;;管理方法的转变;策略性业务部门/单位(Strategic Business Unit) 的背景是怎么样来的？(一);他把G.M分柝为八个独立部门(Business Units) - 当中包括五个汽车B.U和三个零件部B.U而政策(strategic)和财政(Finance)仍由中央(Headquarters)支配 这个方法突破了当时只会生产而不会分工的企业 那三个零件部B.U不单为G.M的五个汽车B.U提供物料供应亦成为其他企业的供应商;Internal Customers;好处: 三个零件B.U可以增加销售(Sales increase) Sales increase意味着% of operating costs (营运成本)减少 分别出成本的计算(cost accounting)究竟是零件贵抑或是组装(Assembling)贵 分工合作和尊注(Focus, Focus Focus) 参考Porters的 Three Generic strategic (1980) 五个汽车B.U尊注和尊贵五种型号(innovation)的策略给客人更多的选择不像G.M的对手福特(Ford)的model T的方法;坏处 每个B.U都需要好领导 (leadship)和八个B.U都要合作(team-work) 很容易产生山头主义(departmentalism) 内部供应商和外判供应时的价格定位 要很多重复设备和资源例如可以用的生产设备都要再增加没有活性生产(flexible manufacturing);Sloan的S.B.U影响;公司(组织)生命周期;危机发展模式;分析的重要性;管理变革的策略;管理哲学(Management Paradigm);公司决策的流程;经营者之任务与政策/策略关系改良自(Newman Logan, 1976);政策上的一些考虑;矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organization);矩阵式组织(Matrix Organi