15年急诊述职 PPT.ppt

; ;出诊接诊 2015 2014 增减 总出车 4840 5115 减275 市120 2710 2940 减230 内诊 2130 2175 减45 收入各科 3206 3287 减81 ; 2015年科室在院领导的支持以及临床科室的配合下我科工作人员从事出诊接诊、急救、门诊工作，为医院各病区及辅助检查科室输送病源为患者提供医疗救护，完成了日常院前急救转送、突发事件的现场救治大型活动医疗保障等任务。能规范执行120指挥调度做到快速出诊随时出车，提高院前急救与院内的无缝衔接。 ;;;出诊减少275次分析 ①伊滨区有5个乡120调度从15年5月后转为思亲医院出诊减少120调度 ，到思亲急诊科走访时了解到其每月120调度有80次左右，原属我院应该在30次/月，半年能减少180多次。 ②我院新派调度员空挡有4个月也影响 ③新门诊外院送转病人从老医院道路开通以后几乎停止，洛龙，李村几乎不再向新门诊送病人下半年只转12个病人。 ④周边工地停工，创伤减少。;;2015年出诊接诊;;急诊门诊：我科室承担着新门诊每年急诊观察、救治、转运、监护工作。一年来急诊共接诊病人6900人次，抢救危重患者257人观察病人1371人，门诊外科850例换药1625例。为老医院输送急诊住院755人其中我科输送648人 （，去年同期新门诊为799人减少44人这主要是外院转来病人现在一般都到住院部急诊。;新门诊1-12月急诊收住院（755） 从2015年共收治755人----------去年799人 其中急诊收住648--------新门诊各科收住82人 我科平诊转老医院住院--------------350人 各科收住的82人中内科居多-----------60人 外院转来病人上半年62例 --------下半年12例， ;;分析：急诊创收75%来自门诊外科，10%来自出诊收费，15%来自内科门诊留观抢救；由于新门诊病人下降， 老医院急诊分流所以创收较去年有4.15%下降。 创收下降实际和出诊是面临同样局面。 ;仪器方面医院给添置了一台新的除颤监护仪方便了出诊急救 购买了一台新的监护型救护车使我院救护车在洛阳市位居前列;存在问题：①高大夫发生腹痛猝死1例，发生赔款5000元；14年赵大夫外伤异物残留1例子发生赔款1500元 ②急诊科120的功能居多门诊留观病房工作量少；急诊抢救病人分流：中毒洗胃、酒精中毒、猝死这些常见急诊都向住院部急诊分流。③急诊意识和服务意识有待加强，个别人员缺乏责任心。;④医护人员对病情的分析评估应急处理能力不够未向家属告知途中可能出现的危险引发纠纷 ⑤120要求的2辆入网车辆专用我们不能保证。(典型国庆节7天36次三线用车）;急诊亮点： ①急诊出诊量总体较大，在洛阳市20家急救站中排名第5,120质控排名靠前属于优秀急救站 ②3名急诊医生执业医考试均顺利通过2人成绩优异 ③新门诊有周边固定病人群：关林市场、二郎庙豆腐店、钢厂3号小区每年能为老医院收住650名病人 ;;;1、业务学习注重实效使大家理论知识有一定提高，参加急诊考试成绩一定较前提高。 2.演练了6个常见急诊的院前急救流程，取得大家对院前急救的共识3.到各急救站走访对洛阳急救现状有客观认识：我院在车辆、软件、人员配置都按120标准执行，出诊量也较多，房间布局、急诊病房、EICU方面有不足。 4.和120中心、周边急救站外联5次 5.接收指导3名外科医师到急诊轮转;;;;目标：把院前急救这项工作当成重要任务抓，严格急诊出诊制度院前急救1分30秒急诊出诊，院前急救16年计划出诊接诊量增加6% 达到 5130次 来源 ①立足新门诊；每年急诊门诊收住院660人次 坐诊医师收住100余人 通过增加新门诊的工作质量吸引病人 ②积极热情接待外院转来病源 ③ 加强120中心和各临近急救站联系进一步提升120对我院的评价 ④加强了对救护车的管理，灵活调度减少请假 、不得私自用车保障院外急救任务的顺利执行 ;⑤对120接诊时要求到外院的劝说就近到我院就诊，继续与120急救站、乡医的联系，提高出诊中的服务争得社会和广大群众对我们的信任 16年平均出车时间要求1分30秒比上年提高;平均到达现场时间10分。加强与相关科室的沟通，防止危重病人在