2014培训中心规划与思路PPT.ppt

培训工作规划与思路 2012-2013;一、对公司现状的基本判断; 一、公司现状基本判断 （11展 月底前） 二、规划培训发展战略，制定培训管理体系（12月） 三、360度全公司培训需求调查（12月） 四、2013年度培训工作规划（11月底前） ;工作目标;2012-2013培训工作重点;1.企业文化培训 以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的头脑，变成个人的行为准则。（含公司流程、规章制度推广和系统使用等）;五、2013年度培训课程安排（模拟） （此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）;;;2013年需初步构建完成体系; 《门店终端实操指导手册》项目实施;《门店员工薪酬与晋升激励制度》项目实施;《门店新员工培训指导书》项目实施;培 训 项 目 体 系;培 训 课 程 体 系;;总部人员培训课程体系;;;;;;;;;店铺人员培训课程体??;;;;;;;;;;①内部培训师选拔 目的：建立影响，选拔对象;;;;;;;;;;;;;学习宣言 我承诺， 我将以感恩的心情， 珍惜本次学习的机会。 我将在学习过程中， 全心投入，积极思考， 乐于分享，真诚交流， 并将所学到的知识极积运用到工作实践中， 为推动头彩连锁事业的发展， 做出最大的贡献！ 为头彩，我将全力以赴！; 聘书 为了更好促进公司学习型组织的建设，加速公司人才培养工作，根据我司审议，特聘XXX老师为广州XXX有限公司为内部培训讲师。 聘任期由2013年6月1日至2014年6月1日 广州XXX有限公司 总经理签名 2013年5月22日; 说 明 此规划是根据本人目前对公司及产品的了解所制定，难免有不到位或需调整的地方，具体实施需结合公司年度发展及员工成长的实际需求。 另外，培训学院需在12月份增加课程研发专员及总部培训专员各一名，具体详见《岗位职责》。