和顺堂模式打破公立中医院一枝独秀-深圳市公立医院管理中心.doc

深圳公立医院管理 剪报信息 深圳市公立医院管理中心 2014年5月27日 目　　录 【公立医院改革】 1 县级医院改革：医院规模遏制将成评估新标 1 “咸阳模式” 有效缓解看病贵 1 福建省率先破解公立医疗机构招聘难题 3 如何监管公立医院是否该列列“权力清单”？ 4 公立医院改革 需要强有力的“搅局者” 4 【公立医院管理】 7 医院抱团看病好 7 自贡三医院 狠抓正风肃纪工作 8 武警河南总队医院用优势资源搭建成才平台 8 郑州市第三人民医院保驾健康也注重发展美丽事业 8 【医药卫生体制改革】 10 定西市出台意见 着力解决群众“看病贵、看病难”问题 10 法治化化解医患矛盾 11 四川医保今年有望“一卡通” 13 取消“以药养医”呼声日益见长 16 和顺堂模式打破公立中医院一枝独秀 16 就诊选择多 挂号更便利 17 河北涿州利用区位优势 探索“京医”入冀新思路 19 “黑诊所”何以能成打不死的“小强”？ 22 医改动向成关键 23 儿童看病难如何解决？ 24 大数据将整合“游医”“坐医” 25 【公立医院改革】 县级医院改革：医院规模遏制将成评估新标 作为未来医改的核心，县级公立医院改革在医院评价指标体系方面或将有所创新。 5月24日，在第二届中国县市医院论坛上，国家卫生计生委体改司司长梁万年透露，新的县级公立医院评价指标体系或将出台，未来将以医疗费用的控制程度，医疗机构盲目扩张的遏制程度，满意度，区域健康水平等等作为评判指标。 1000多家县级公立医院试点评估。 他还在讲话中对这一评价标准的制定做了解释。 以往评价医院的指标主要是以医院的规模有多大，有多少专家教授，“但这种指标都是一种过时指标，”梁万年指出，这些指标从单个意义上来说，从医院角度上来看，可能是一个好的指标，但是从改革的体系上来看，可能它是一个坏的指标，“我们追寻的是这个系统的最佳绩效，我们不追求个体医院的最佳绩效。” 他认为，作为医院院长是以个体医院绩效最佳为目的，但从改革大局而言，最终评判是以系统的绩效作为标准。 “你看我们中国的医疗机构，单个医疗机构的效率和绩效都是不错的，但是看我们系统的绩效是很差，要有效解决这个问题。解决的关键是政府决策到位，政府评价的指挥棒给医院设好，政府所聘任的医院院长要真正是代表政府在管理公立医院的院长。”梁万年如是说。 腾讯视频2014-5-27 /2014/05-27/102899697.html “咸阳模式” 有效缓解看病贵 “院中院”带来新的气象 一进延安大学咸阳医院，记者就被一幢竖立在医院内的高大建筑所吸引，医院工作人员介绍说，这是延安大学咸阳医院心血管病医院的新大楼。这座楼高97米，共20层，建筑面积34000平方米，下设15个病区，设置床位560张，是一幢集节能、环保、数字化、门诊、住院一体现代化心血管病医院，是目前陕西省内最大的心血管病专科单体楼。大楼设计采用了太阳能、地源热泵等节能设施，楼内装修所选建筑材料考究，品质一流，装修精细。安装了先进的数字化信息系统—东华医疗全结构数字化电子病历系统，配备了双源CT、3.0T磁共振、主动脉球囊反 不是叫延安大学咸阳医院么，这个心血管病医院又是怎么回事？“心血管病医院的全称应该叫延安大学咸阳医院心血管病医院，是延安大学咸阳医院的‘院中院’。”延安大学咸阳医院院长康彦文告诉记者，“这种‘院中院’或分院模式是延安大学咸阳医院根据当下医院发展需要所推出的一种全新的医疗模式。” 资源整合打造医院绝活 到底什么是“院中院”模式呢？“简单来说就是把医院的资源进行统一整合。”康彦文这样告诉记者：在分院中设立一个院长、一个行政副院长和一个业务副院长，里面无职能部门，只有一个综合办公室来统筹院中院的日常运营。在这栋楼里从门诊到住院，从医技到手术，从检查治病到保障服务，一应俱全，病人不出大楼即可享有全部医疗、生活服务。这种院中院模式不仅使病人的诊治更加便捷有效，而且促进了多学科的联合，科研和临床的融合，使科研人员在科研上可以“站得更高，看得更远”，有份量的科研和学术成果层出不穷；同时把目标锁定国际，向世界的医学高峰挺进。 为实现可持续发展，延安大学咸阳医院特别邀请了胡大一、吕树铮、易定华、张玉顺、谢伯雅等国内知名心血管病专家为医院的发展提供可靠地技术保障。通过这些国内知名心血管病专家的带领和指导，建设一支优秀的心血管病诊疗团队；同时继续提高医疗质量和技术水平，切实减轻、解除患者的病痛。更重要的是，要努力把心血管病医院打造成陕西最好、国内知名的心血管病品牌专科，延安大学咸阳医院心血管病医院在更高起点塑造了延安大学咸阳医院的医疗品牌，这个平台将练就该院的绝活、绝技和绝招。 新的模式取得显著成效 延安大学咸阳医院创新发展的“院中院”模式，把各个学科横向联合，走出了