第五章社会权—生存权工作权、受教育权-行动学习平台.doc

企三乙 組織理論管理報告 學生:何政融 學號指導老師:趙逸翔 公司治理 公司治理是一個多面向的主題。公司治理中有一個十分重要的部分是面對責任、受託責任、對股東和其他人的資料披露，審計及控制機制。公司治理的負責人應該遵守各方面的原則。另一個重要的焦點就是經濟效率，包括公司內部（譬如最佳的實踐指南）和公司外部（譬如全國制度體系）。依據這個「經濟觀點」，公司治理制度的設計應該針對優選結果及查出並防止欺騙而設計。也有一些看法認為企業應該不僅為股東的利益而行動，而是要為所有有關人士而行動。企業管治一詞意味著許多東西。它也許描述： 公司受指揮和受控制的過程 遵照公司法或有關守則行事（嚴守企業管治指南內所訂定的原則） 有效掌控公司資源與技術（治理資金） 在經濟方面它意味學習許多出現在分離所有權而引發的和公司控管避免淘空的問題。 廣義的說，企業管治包含了規則、權責、關係、制度和程序，在這個框架之內由董事會或其他信託當局在公司中執行和控制。需要遵守的規則包括當地的法律和公司的內規。而關係則包括了所有關係人之間的關係，最重要是那些股東、經理人、董事會董事、政府管理當局、員工和整個社區。 企業管治的結構即在明白解說在公司事務上決策的規則和方法。它並且提供公司目標制訂的機制，並監督目標的達成與手段。 由於利益關係人會影響現代組織的控制，企業管治制度就是為了代表利益關係人來達到減少代理成本和資訊非對稱性的問題而實施的公司控制制度。企業管治用來監控結果是否與規劃相符；並且為了維護或修正組織活動，讓資訊在整個組織內充分流通。 。 解決方法 一.簡介： 對於庫存管理人員來說：管理的動作有分進與出，貨品有分物料、商品、材料與產品；是故系統將這些類型細分成：原料商品之入庫、產品 之入庫、產品之退貨入庫及原料之領料出庫、商品產品之出貨、原料之退貨出庫，再加上盤點存量調整。每一筆之進出皆以紀錄儲存。若經由這些紀錄之搜尋統計， 庫存 量將可有效控管。 對於庫存進出紀錄於不同場合可能有不同稱呼，如：進料單、領料單、入庫單、領貨單、調整單．．．。 但可統稱之為庫存單。一開始進入本頁面的預設狀況是:有驗貨權者只顯示未驗貨待驗貨，有確認權(修改權)者只顯示未確認待確認的庫存單；若需查閱其他的庫存單必須再經由篩選查 列出來。庫存單乃管制庫存（量）的關卡，一切進出倉庫的貨品一定要經此一關。也是公司貨品進出必經之路。 二.功能： 庫存單的產生：庫存單因各種狀況下自動 產生，不需要使用者輸入建立；除非盤點不合庫存誤差量修正。總共１３種,入庫的有６種,出庫的有７種 。 建立進貨單時：在輸入進貨明細時，每 筆進貨明細會產生一筆(未驗貨)進料庫存單（代 號末碼：A)，其中並附帶原始採購單號。(1種) 製程用料需求：製令在核准製程時，會依用 料明細的需求產生領料庫存單（代 號末碼：Z)及採購單。(1種)　 製程入庫時：製程有完 工的產品時，就可由入庫的動作產生入庫庫存單（代號末碼：B)，可能分批入庫，並在製令上註明已入庫數量。(1種) 建立出貨單時：出貨單中每新增一筆出貨明 細，同時就建立一筆領貨庫存單（代號末碼：Y)；因為出貨明細可能由同一張訂單多次轉出而建立，也就是分批出貨。(1種) 建立退出貨：出貨遭退貨時，在新增退貨明 細時同時建立一筆出貨退回的退貨庫存單代號末碼：C)。(1種) 建立退進貨：進貨遭退貨時，在新增退貨明 細時同時建立一筆進貨退回的退貨庫存單（代號末碼：X)。(1種) 修正庫存量時：在盤點時若存量不合，太少 或太多皆需輸入庫存庫存調整單（代號末碼：D補量、W減量)，以修正為正確的庫存量。(2種:一增一減) 製程餘料退回倉庫時：從生管在製令管理畫 面上方的按入庫鈕來產生退料(餘料)或副產品所產生的餘 料庫存單。(1 種) 庫別之間轉庫：從某庫別中轉出時在本功能 畫面中建立轉出庫存單?,?在 儲存後緊接著馬上建立轉入庫存單。(2種: 轉出與轉入) 因應需求建立樣品或贈品用的領貨、領料： 在本功能畫面中建立贈品庫存單?、樣品庫存單。(2 種) 倉庫本身需求：例如包裝材料之類的由倉庫 本身在出貨時需求需提領的就歸類為:物料單。(只 提領1種) 庫存單的自動機制：庫存單產生有自動及 手動，產生時代號為自動建立並依類別加註代號末碼以行分辦； 產品入庫：生產管理部在成品完工或未全完 工只要有產品需入庫，只要在製程管理畫面中。按下入庫鈕 輸入數量就會產生產品入庫單，之後由倉庫管理人員在本功能畫面中修改成 『確 認進出貨』狀態， 系 統就會回寫到製令單中的完工數量；若完工數量大於等於預定製造量系統自動給定該製令為『完工』狀態。 材料入庫：在建立進貨單時， 由選取採購明細紀錄轉入成進貨明細 紀錄並產生該材料的材 料入庫單；另一方面系統