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2018-01-13 发布于浙江
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erp原理与实施-1

weimingni@fudan.edu.cn Tel:ERP 原理与实施;“拍脑袋经营”;认识ERP—ERP在家中:;ERP在家中:;ERP在家中;ERP在家中;ERP在家中;ERP在家中;ERP在家中;ERP在家中;例如：;问题：;ERP原理与实践;学习目标：;主要内容;第1章 ERP概述;1.1 ERP概念及发展历程;ERP;1.1.1 ERP的概念;1. 什么是ERP?;2. ERP概念层次图;ERP概念层次;ERP的概念;1.1.2 ERP的发展历程;1. 20世纪40年代的经济批量的订货点法;订货点法优缺点：;2. 20世纪60年代的基本物料需求计划MRP;MRP的基本任务;基本物料需求计划MRP优缺点;3. 20世纪70年代的闭环MRP;闭环MRP理论的基本思想有两点：;主生产计划（MPS）;闭环MRP优缺点;(1)能力需求计划(Capacity Requirement Planning, RCP);(2) 现场作业控制;4. 20世纪80年代的制造资源计划MRPII;;MRPII的不足;MRPII优缺点;5. 20世纪90年代的企业资源计划ERP;ERP的主要工作原理;ERP在MRPII上的改善;经营预测;ERP系统研究重点;6、ERP管理模式的发展与未来;ERP近期发展趋势;Gartner Group 专家认为ERP存在以下问题:;1.2 ERP多视角分析;1.2.1 企业竞争与ERP竞争优势;;ERP沙盘模拟;2. 职能部门及其交互需求;企业持续竞争与ERP竞争优势;企业持续竞争与ERP竞争优势;ERP能解决现实中的哪些问题?;1.2.2 资源计划与现代管理思想;1、企业资源及其管理;ERP管理对象;ERP中的供需链管理;物料流入信息流物料流出;;3、现代管理思想在ERP中的应用;;1.2.3 信息集成与业务整合;1、信息资源及其利用 ;2、从信息集成到业务整合 ;;3、业务流程重组 ;业务流重组BPR定义中关注的有4个核心领域;4．SAP的业务工程 ;SAP参考模型;1.3 ERP软件市场及其应用 ;1.3.1 ERP软件及其市场;;2．ERP软件市场简析 ;(1) SAP公司功能强劲的SAP R/3;(2) Oracle公司高度集成的Oracle Applications R11i ;(3) BAAN公司实现动态企业建模的ERP系统 ;(4) 国外其他常见产品 ;(5)国内ERP厂商类型及产品;3. 国内ERP厂商和产品的发展情况;1.3.2 ERP软件举例及实验说明 ;1. ERP软件举例;(2)神州数码的易飞系统 ;(3)用友公司的U8和U8M系统 ;2．ERP实验说明;本章小结;复习题: