城市交通广播企业文化项目.ppt

导读 天行健对企业文化的认识 天行健对我国广播行业发展现状的解析 天行健对城市广播咨询项目的组织安排 天行健对城市广播咨询项目成果与报价 天行健对城市广播项目的质量和服务承诺 关于天行健 天行健对城市广播咨询需求的理解 天行健对城市广播咨询项目的操作步骤 天行健对城市广播咨询项目的基本思路 通过对城市广播项目需求的深入沟通和对中国广播行业企业文化体系的综合思考与研究，天行健认为城市广播企业文化建设必须遵循四个基本原则 1.源自国际、国内广播行业先进而成功的企业文化 2.源自中原区域和城市本土先进文化 3.源自城市广播内部优良传统文化 4.源自城市广播新任领导班子对城市广播二次创业大力变革的战略规划和部署 总体思路：以提升城市广播形象、促进员工理念转变和增强凝聚力为导向，在沿承优良历史文化框架下建立富有特色可操作性强的现代企业文化体系。 根据以上认识，天行健咨询对本次项目的总体解决思路是：“建立以提升城市广播形象、促进员工理念转变和增强凝聚力为导向，在沿承优良历史文化框架下建立富有特色可操作性强的现代企业文化体系。” 公司 管理 内部文化 内部精神 外部定位 一致的公司理念 外部营销理念 受众 产品 理念 形象 组织 沟通 企业文化 使命 广播行业企业文化建设背景 时下，企业文化在媒体中盛行。业内竞争的实质其实是企业文化的碰撞与竞争。在广播界，有不少运作非常成功的例子，像北京电台、佛山电台等先行者，都把企业文化当作提升综合竞争力的根本战略之一。 城市广播电台1041频率对企业文化从实践到理论也进行了积极的探索，希望借助企业文化的建设将电台内部的价值标准、行为准则、道德规范、精神风貌进行整合、提炼，并通过各种手段、机制，在频率上逐步推广、渗透，对内形成向心力和凝聚力，对外形成影响力和扩张力。领导有事业心，员工有责任心、进取心，给电台发展带来无穷活力和勃勃生机。 建设企业文化必须把企业文化具体化为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，四者缺一不可。没有精神文化，就没有统一的意志、共同的信念； 没有制度文化，就没有秩序约束；没有行为文化，就没有统一的精神面貌，不能有效展开工作；没有物质文化，就没有生存的保障、发展的后劲。只有这四驾马车协调发展，才能保证城市广播生生不息，永远向前。??? 优秀企业运营模式 建设城市广播企业文化需关注多种因素 发展战略：正确的发展战略是企业文化建设的基石；顺势而为方能成功，我们的市场定位针对性目标市场，广告投放等均为关键点。 体制与机制：完善的领导体制和决策体制以及人力资源、财务、运营、品牌、营销机制是企业文化建设的保障。 管理人才: 志同道合，上下同欲，执行力强；用正确的人（人员流程）正确地做事（运营流程） 企业文化：文化凝聚人心，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。 优秀广播行业企业文化成功经验借鉴 泉州电台的企业文化 核心理念： 以责任文化理念推动学教活动 电台愿景：将提升节目质量作为 第一要务，不断创新，打造更快、 更适合广播需求的报道 成长思维：快速、现场、互动 核心价值观：责任 北京音乐广播企业文化 核心理念：引导时尚 电台愿景：使北京音乐台成为真正意义上的国际化的大都市一流电台 使命：为社会承担责任 电台准则：成绩是发展的动力和压力 建设城市广播企业文化的三个基本点 基于对城市广播的发展历史与发展阶段的深刻理解与系统认知 基于感知时代与环境对城市广播所提出的挑战与机会，思考如何继承优良的历史经验，同时又要克服消极的惯性，以适应未来 基于城市广播的可持续发展战略，着眼于长远的未来 建设城市广播企业文化需要考虑三个问题 城市广播为什么会成功？城市广播过去成功上的根源、方式和核心能力是什么？ 第二 在过去成功的要素中，哪些是我们持续成功的有利因素，哪些又会成为我们的障碍？在未来的发展中，我们面临什么样的机会？ 第一 第三 城市广播未来的成功靠什么？城市广播的文化哪些要继承？哪些要创新？面临竞争环境的变化，在公司发展过程中，我们应如何进行文化的继承与创新？ 建设城市广播企业文化的三个主要手段 将城市广播领导层的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化，并准确地传递给职业管理层，由职业管理层将其规范化，这是一个“权力智慧化”的过程，具有中国特色 理念政策化 要阐明城市广播处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化”的过程。即我们在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则 权力智慧化 企业行为规范化职业化 指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的