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家族企业是通过血缘其他关系很清晰的家族来控股，表现在三个方面：第一，股份与权力的家族化。第二，利益的家族，由持股者占有利润。第三，管理的家族化，由持股者管理企业，郭凡生：家族企业的优势是什么？慧聪国际资讯总裁，慧聪网首席执行官CEO郭凡生先生发表精彩演讲 由慧聪网主办的“中国特色家族型企业管理论坛”3月22日下午在广州隆重召开。在本次论坛中，成功的中国家族型企业将用自身的实际经验和体会，与大家一起探讨转轨时期的中国家族型企业组织演进问题，探讨家族型企业组织演进的各种影响因素及其作用机理；从而为转轨时期中国家族型企业向现代企业制度转型及网络成长提供理论支撑与经验分享，并为进一步推动中国家族型企业健康成长提供相关的政策建议。 图为慧聪国际资讯总裁，慧聪网首席执行官CEO郭凡生先生发表精彩演讲，以下为现场文字实录：?总结家族化，我们经常讲家族企业的优势是亲情凝聚，请问哪一个企业不要这个？还有机制灵活，哪一个企业机制不灵活？还有是低耗成本，所有的管理好的企业都是这样的。家族化的问题，是什么？最后总结问题，第一叫家长决策。二是开创者退位会产生强烈地震。第三，任人唯亲难以优化配置人力资源，请问，比尔盖茨如果认人唯亲能做大吗？所以这是所有的企业都存在的，毛主席说党内有党，派内有派，这是我们所有面临任人唯亲的问题，为什么家族企业有，这只是家族企业的特征呢？企业决策者事务缠身，董事会不懂事，在我们来看，所有这些，不仅家族企业有，非家族企业也有，我们知道安然公司，做假帐，这是上市公司最大的丑闻。非家族企业就没有吗？也有，而且不比家族企业差，企业、外资、上市公司都有。他们从传统的推导得出了一些东西，这些东西还跟资本家和投机倒把的联系在一起，看我们创造的今天家族团结的队伍，他们错了，他们总结的是人的特点，是做的好和不好的企业特点，决不是家族企业是这样，非家族企业不是这样。真的职业化能进家族企业吗？我想我们很多家族企业的领导、领袖，其实也是设想着请一些优秀的职业经理帮着他管公司，请问在座的各位，你们谁成功了？或者你们听说谁成功了？我至今没有听到，但我听说黄河啤酒这样做失败了，最后是老板起诉职业经理，说职业经理贪污，那么我们来看，中国学术界、理论界的权威，在怎样办好家族企业开错药方，出错主意？他们认为，家族企业的出路是职业化，家族企业的发展方向决不是职业化，职业化解决不了家族企业的中间产生的瓶颈，社会化才是家族企业发展的方向，马克思在资本论就讲过，资本主义存在一个基本矛盾，就是生产资料的私人占有，所以社会化才是家族企业的发展方向，只有社会化了，我们才能请来优秀的人，只有社会化，我们生产出来的东西有人买，只有社会化了，别人才能帮助你。这只是家族企业追求社会化的一种方式，可以认真的讲，没有它，很多家族企业做的不好，很社会化，为什么这样呢？我最近常讲，因为许多重要院校，他们的产品是MBA，他们需要我们家族企业的领导人来买他的学生，花高工资买他们的学生，没有企业家就不会有好的职业经理，这是我们必须看到的，所以在中国现代经济发展过程中，中国最缺少的是企业家，而现在我们没有哪个工商管理学院和大学是愿意给这些家族企业的小老板们去开课程，讲课，告诉他们如何管好他们家族企业？没有企业家，就没有很好的职业经理，职业经理是靠着企业家才能生存的。我们来看，家族企业的出路在于社会化，我们要总结，找到我们社会化共有的特点，这样我们才能把自己办好。?我们来看，办好家族企业，首先家族企业的领头人要明确你是一个企业家，你是企业家，你应该具有一种什么样的特征呢？企业家跟职业经理的差别是什么？你只有明白了这个差别，你才能明白经营发展中的很多方式。第一，拥有产权和股权，产权和股权收益大于工资收益，这是企业家地位。第二是拥有经营权，如果光拥有产权不拥有经营权，他不是企业家，而是股东。第三，具有企业家精神，企业家精神就是天下为公的精神，就是做事情不仅仅是为了自己。拥有这三个特点的人，他就是企业家，我们来看职业经理是什么特点？职业经理是拥有经营权和具有企业家精神的经营管理，有一次会议上讨论企业家定义，有人问我，定义定完了，张瑞敏是企业家吗？我说他不是企业家，他是职业经理人，因为他不拥有产权，靠的是奖金，所以他不是企业家。我们怎样让拥有产权的企业家和不拥有产权的经理人，对企业有共同的喜好和共同的责任呢？这就是我们发展要讨论的问题。企业家在企业中间是什么位置？在企业有三方面的关系需要处理，一方面是股东，一方面是职工，一方面是用户。我把他做成一个等边三角形，三角形在等边的时候在最大的，任何一个企业只有把股东、职工和用户处理好的时候，才是成为等边三角形，这个时候企业利益才能最大化，利益化就是利润最大化，这个时候，我们所有企业家要问的，特别是我们家族企业家要问的是我们的位置在哪里？你是管理企业的，你拥有股权，