建设工程项目的成本管理.pdf

维普资讯 第 34卷 第 1期 建 厂 科 技 交 流 、，0I_34 No．1 2007年3月 EXCH GE OF JIANC} NG SCIENCE TEC} OLOGY Mar．2007 简述建设工程项 目成本管理 上海分公司 周彦斐 工程项 目成本管理，是在保证满足工程质量、 应高一些，反之则报低一些，这样可以增加工程 工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中 的盈利。对于桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、 所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制 幕墙、石材等今后可能进行分包的工程一般可在 和协调等活动实现预定的成本 目标 ，并尽可能地 项目投标时和分包单位签订协议，由分包单位报 降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效 价，中标后由分包单位施工，项目部按分包工程 益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体 总额的一定比例收取管理费用。 内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈 工程中标后，预算部门应根据拿到的施工图 利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本 纸、合同及有关资料及时编制施工图预算。施工 控制。 图预算编制完成后应根据投标时的费用组成、合 在投标报价阶段，投标人员应先从以往类似 同及有关资料编制成本计划，并形成目标责任成 施工条件、类似结构的工程中收集实际成本资料， 本控制计划书将责任成本划分到各个部门，使全 在此基础上根据技术标编制人员所提供的技术措 员共同参与项 目成本控制。成本计划应尽可能详 施 、施工方案、机械设备配备情况、作业工种情 细，对材料费、人工费及机械费进行分析，并对 况及人员规模、招标文件规定的材料供应情况(指 这些费用的最高价进行测算，由此指导项 目材料 定品牌、规格、厂家等)确定人工费、材料费、 采购、分包队伍选择等。 机械费。另外还应根据项 目管理人员配备情况、 工程施工过程中的成本控制是贯穿工程始终 施工工期等计算现场管理费用等间接费，最终形 的，首先项 目部可以建立如下管理体系，全员参 成报价。此外，在报价过程中应对甲方提供的工 与项 目成本管理。 程量进行核算，对今后工程量会增加的项 目报价 提供材料 提供数据 成本分析 竣工决算 76 维普资讯 建厂科技交流 2007年第1期 建立好管理体系后就要切实实行施工过程 用工安排，以此避免不必要的返工。 中的成本控制。成本控制主要通过以下几个方 (2) 材料费的控制 面进行控制： 材料费占建筑工程的造价比例一般在 60 !) 人工费的控制 ％左右，降低材料费用是降低工程成本的最重 工程项 目确定后应 由公司配合项 目采取招 要的途径。 标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择