甲醛企业走向科学化、现代化管理的问题探索研究.pdf

2005年全国甲醛行业年会暨国内外甲醛与甲醇交流会 甲醛企业走向科学化、现代化 管理的问题探索 李伟明李洪伟 (哈尔滨巨业化工有限公司) modem The forscientificand of management enterprises quest formaldehyde Abstract：Thisintroducesthe andsolutionsinthe ofHa paper problems managementerbin，including scientific useofadvanced management，QMSqualitypolicy,technicalmanagement，modemmanagement，the and inspectionmanagementmeasures，profitmanagement，measurementmanagement，qualitymanagement， andlabor postdutymanagementassignmentmanagement． 我国甲醛年产量逐年递增，现有甲醛企业数量 肯定。在甲醛产品的质量管理方面，我们除加强原 约有400家之多。这些企业的甲醛装置容量都在料甲醇检验(数量、纯度、浓度)、空气、蒸汽、 水的净化把关外，对甲醛成品储罐分别设有质量信 l~3万如，极少数单位至今仍保留着0．5万蚀装 置并生产着。南方有的企业一家就有4、5套甲醛 息监督卡，每小时入库的甲醛溶液都有指标记录跟 生产装置，有的集团分布各地的总装置年能力达几 随。 十万吨以上。值得兴奋的是近几年国内自行开发的 我们的QMS质量方针是：科技第一、质量 5、8、lO万忱大装置陆续投建，为中国的甲醛行第一、持续改进、顾客满意!哈尔滨巨业化工企业 业增添了不少光彩。 的生产与管理全过程记录表格有近80种类，经过 产品要升级、企业要发展。我国甲醛企业的经 三年的全员量化工艺操作训练，已使按QMS管 济效益一直不佳，原因之一是没有进行科学化、现 理实施起来顺理成章。不少企业遇到的大难题，就 代化的管理。企业管理多数人都懂，这里探讨的是 是不适应大量的表格记录，认为这些并不是必要， 如何策划行之有效的现代化的管理：安全生产管 有的干部抱怨说是自找麻烦。这正是因为管理意识 理、效益管理、计量管理和技术管理、质量管理、 淡薄，跟不卜现代食业发展的思路，才会有不适反 分配管理。 应。起初我们也遇到过同类问题，不过在领导班子 管理也有成本问题，用人少、易操作、效率高、 统一认识后，很快调整了人员班子，对精通甲醛生 效益好是管理的目标。 产线各环节具备丰富岗位经验、有大专学历的技术 投入产出的价值也是企业领导关注的焦点问 员，调任生产技术部部长职务。为加快企业发展步 题。 伐，适应潮流必须向科学化管理迈进! 下面就我们企业在管理方面探索的问题及解 在技术管理方面，我们在1997-2005年期间， 决方案向大家介绍如下。 对甲醛生产装置、配套设备、辅助设施、电气控制、 1科学化管理 仪表传感器、工艺控制与操作系统、自动化单元方 管理是否得当，要讲究科学的方法。哈尔滨巨 面的改进与革新多达150多项。在总工程师李洪 业